地产开发企业配置模型试探性研究（18页）.pptx
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地产开发企业配置模型试探性研究（18页）.pptx
1、地产开发企业配置模型试探性研究 美世交流 配置模型的内涵 人员数量 1、总量 2、按丏业分布 3、按层级分布 4、按业务单元分布 人员质量 1、核心能力建设 2、人才梯队建设 3、人才带 随着行业的成熟，配置模型在关注人员数量的同时，需要更多的关注人员质量 相关影响因素 影响因素一：盈利模式 盈利模式 常见模式 香港模式 美国模式 中国模式 利润最大化 快速周转 价值链 综合运作 土地开发 房产开发 物业持有 整合营销 金融投资 盈利模式是企业赢的方式，决定了 企业核心能力及其培养和发展路径，也 决定了企业核心资源的配置和组合，从 而决定了企业人力资源的配置方式。 时间 行业 规模 中国大陆房
2、地产开发企业 香港房地产开发企业 发达国家房地产开发企业 房地产开发/产品型 房地产投资/资本运作型 房地产服务/服务型 相关影响因素 影响因素二：管控模式 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业幵购 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理 各分公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长
3、对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 新业务开发 人力资源 公司与下属业 务单元的关系 发展目标 管理手段 管控模式决定了企业授权管理方式和资源分配方式，是企业一切经营活动的基础，不同管控模式下，人员配 置模型差异较大。 相关影响因素 影响因素三：组织架构 组织架构通过如下方面影响人员配置模型： 直接影响： 1、组织形式 2、管理层级 3、丏业细分和整合 间接影响： 4、授权及责权利体系 5、回报机制 6、绩效文化 相关影响因素 影响因素四：组织规模 管理层级 人员配置模型 项目数量 现有总人数 净利润 建筑面积 主营收入 相关影响因素 影响因素四：管理平台 管理平台 产品管理平台 产品类型 产品呈现能力 产品复制能力 专业能力建设 核心能力 协作能力 供应商管理能力 业务流程建设 计划运营能力 人员数量配置模型 通过公式总量控制 通过调整总量优化 基本思路 人员数量配
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