2014年5月东莞商业中心商业策划报告（22页）.pptx
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2014年5月东莞商业中心商业策划报告（22页）.pptx
1、中心商业策划 2014.05.05 本报告将回答以下几个方面： 背景： 1、中心定位亲子主题的经营目标； 2、各楼层主题的定位及业态规划。 中心受到多方影响世博、星河、鸿福、第一国际商圈，尤以星河城不东城万达 广场为最大的威胁，服装零售及配套业态将受到很大冲击。本项目定位为亲子主题商场， 需缜密考虑经营的目标及维持经营的因素。 1餐正餐 每月4次 3个小时 2项体验 “1234” FAMILY DAY 项目经营目标 3-7岁孩子的家长 7-12岁孩子的家长 家庭阶段 细分 核心消费者 谁是“1234”的客户？ 7-16岁的中小学生 次级消费群 Coming(孕期) NoGo(0-3岁) Slo
2、wGo(3-7岁) GoGo(7-12岁) Run(12-16) 项目经营策略 1. 丌强调新奇特。 2. 聚焦学习不玩乐两大概念，并将规模 做到极致。 3. 针对家长不儿童的不同功能需求明确 楼层主题，规划业态，促进消费行为。 清晰定位各楼层主题，着重打造项目亮点和主力产品。 经营策略 L3 L2 L1 B1 玩乐主题区 娱乐主力店 学习主题区 文教体艺教育中心 体验购物区 儿童零售配套及餐 饮+创意活动 生活区 超市+精品家居配 套+餐饮 餐饮 零售 儿童配套 娱乐主力店 水吧+轻餐类+特色类+主题体验类 时尚服装+潮牌服饯+婴孕童装 手工作坊+科教培训+文体兴趣+早教+运动馆+玩具店+电
3、玩城 大规模游乐园+儿童影院 其他配套 家居精品+首饯店+美容美发+书店书吧 经营策略 业态思路 涵盖以下业态品类： B1 满足家庭对于基本生活的软硬件需求。 主题生活区 餐饮 配套 超市，家居及精品配套， 都为家庭生活多方面的 需求而设置。 主力店 同时引进大食代Food Corner，能够很好地吸 引人流。 儿童素质 拓展 室内跨层 攀岩 儿童经营 跳蚤市场 L1 以创意体验活动拉动零售、配套消费，引进儿童 游乐次主力店。 主题体验购物 餐饮 配套 特色商户 反斗乐园 主力店 项目右侧引进反斗乐园，不跳蚤 市场共同拉动客流往内街方向深 入，带活右侧商户氛围。 以独特体验活动/商户，吸引东莞市区少儿及家长群体。 亮点项目吸引客群 东莞最大儿 童经营跳蚤 市场 室内儿童素 质拓展 独有室内跨 层攀岩空间 提供覆盖整个东莞市的儿童用品交换市场，成为项目 一大特色。 东莞市区内目前
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