1、 基于企业战略的绩效考核基于企业战略的绩效考核 北京北京新华信新华信管理咨询公司管理咨询公司 寓言故事寓言故事 花猫与老鼠花猫与老鼠 管管 理理 箴箴 言言 没有考核就等于没有管理没有考核就等于没有管理 第一部分第一部分 绩效考核关键知识绩效考核关键知识 绩效考核是什么？绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种 手段对下属工作完成情况进行定量 与定性的评价过程。 管理者管理者 的责任的责任 是针对员是针对员 工的绩效工的绩效 是个管理过程是个管理过程 不是管理终点不是管理终点 绩效考核的意义绩效考核的意义 建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织的战建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织
2、的战 略目标略目标 建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目 标的实现标的实现 激励系统激励系统 控制系统控制系统 -发奖金发奖金 -辞退人辞退人 -奖勤罚懒奖勤罚懒 -选拔干部选拔干部 绩效考核有什么目的？绩效考核有什么目的？ 绩效考核有什么目的？绩效考核有什么目的？ 最最 终终 目目 的的 获取竞争优势获取竞争优势 实实 现现 目目 标标 改善技能态度改善技能态度 改改 善善 业业 绩绩 纠纠 偏偏 系系 统统 直直 接接 目目 的的 找找 出出 差差 距距 监监 测测 系系 统统 绩效考核的绩效考核的作用作用 员工员工 主管主管 加深对自己
3、职责和目标的了解加深对自己职责和目标的了解 建立与员工之间的绩效伙伴关系建立与员工之间的绩效伙伴关系 -职位职责职位职责 -工作关系工作关系 -工作内容工作内容 -任职条件任职条件 职位说明书职位说明书核心内容核心内容 足球教练启示足球教练启示 差别差别 绩效考核绩效考核 八大原则八大原则 双向双向 公公 开开 客观客观 反馈反馈 培训培训 制制 度度 实用实用 绩效考核有哪些原则？绩效考核有哪些原则？ 第二部分第二部分 如何设计考核体系如何设计考核体系 基于组织战略的绩效考核流程基于组织战略的绩效考核流程 确定组织战略确定组织战略 设计绩效项目设计绩效项目 设计绩效标准设计绩效标准 评估实施效果评估实施效果 绩效薪酬激励绩效薪酬激励 评估绩效结果评估绩效结果 一、如何理清企业战略一、如何理清企业战略 理清企业战略，就是要弄明白：理清企业战略，就是要弄明白： -公司的战略发展方向？公司的战
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