1、麦肯企业顾问公司 业绩考评体系是集团在全国率先实行 “员工持股”试点过程中，根据建立 “现 代企业制度”特点，为解决国企长期形成的员工动力不足，人浮于事，效率低下问题而 自行设计的一套员工业绩考核、素质评价管理体系。它运用现代管理学、系统学、心理 学、统计学原理，将公司年度经营计划目标分解到部门、个人；再从总经理到普通员工 建立层层对应的岗位责任制，通过月度业绩考核和年度综合素质考评，完成了对全体员 工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。使激励机制更健全、分配制度更合理。为创 造一支敬业、专业、富有挑战精神的团队建立了一种有效的价值评价和保证体系。 业绩考评体系萌芽于 1993 年，经过六年多
2、在实践中的不断改革、不断完善，已 经突破了种种不合理，不合人性的误区，逐步走向了规范和成熟。1998 年 12 月，荣获“全 国第五届企业管理现代化创新成果奖” 。 员 工 业 绩 考 评 体 系 考评目的 考评结果 考评原则 考评程序 考评标准 考评方法 考 评 内 容 吃大锅饭：干多干少一个样 （分配） 干好干坏一个样 任人唯亲：任人唯亲：说你行你就行不行也行 （任用） 说你不行就不行行也不行 考评目的 国企经营者的任用方式国企经营者的任用方式（%） 备选答案 选答者占总样 本比例 政府主管部门任命 81.54 董事会任命 12.45 职代会选举 1.66 企业内投标竞争 0.62 从人才
3、市场招聘 1.04 其 它 2.70 影响国企经营者队伍建议的影响国企经营者队伍建议的 主要因素主要因素（%） 备选答案 选答者 占总样本 激励约束机制不足 82.64 激励不足缺乏积极性 63.92 政企不分与行政干预 45.5 选拔与任用制度 37.11 自身素质与能力不适应 20.90 约束过多 15.46 其 中 公司治理结构不规范 13.61 * 1999年10月11日中华工商时报公布对全国1000家国企 经营者的调查结果 缺乏激励机制 导致经营者与员工缺乏动力 ！ 没有考评标准 导致任人唯亲盛行 ！ 统一价值观 ！ 打破大锅饭 ！ 实现优胜劣汰 ！ 提高工作效率 ！ 720。考评 甲 A 甲 B 升降级制 全员参加，无一例外 面对面，心对心 动态考评，亦考亦评 公开 （形式、方法、过程） 公正 （标准、内容、人员） 公平 （结果、分配、任用） 考评原则 崇
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
