1、 一家游乐绥化店店长绩效考核评分表 评效目的:提高店长活动营销及店 内管理能力 ( ) 试用期绩效评核 ( )月度绩效评核 ( )年度绩效评核 员工姓名:曹营 部门:阜新“一家游 乐” 员工编号:fxcy 职位:店长 入职日期: 平核期:1 个月 2016/10/1 至 2016/10/31 员工绩效评估 考核项目及权重 考核子项目 项目详述 满分 主管评分 主管意见 销售业绩（50 分） 销售完成率 得分=25（门店实际销售额门店目标销售 额） 25 25 未设定月、季度、年度销售指标先给予满分。 毛利润完成率 得分=20（门店实际销售毛利门店目标销 售毛利） 20 20 未设定月、季度、年
2、度销售指标先给予满分。 工作态度（10 分） 考勤 严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟 到、早退和旷工 5 5 表现可嘉，有多次暂用个人休息时间加班工作。 行为标准 遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服 5 4 工作规范标准，与公司及厂家沟通需要提高，整 务、工作规范标准 体不错。 管理能力（15 分） 人员分工 能充分发挥每个员工的长处，各岗位职责清 晰，各员工工作量饱满 3 3 对员工公私分明，岗位职责明确，需提高领导担 当能力。 领导能力 团队凝聚力强，执行力强 3 2 执行力需要加强，还是过于迁就员工情绪，团队 需要再多家了解员工心里，提高员工工作积极 性。 管理监督能力 善于分
3、权，放手让下属去工作，同时对执行 过程进行有效的监督 3 2 对岗位员工分配工作需要加强，过于自己承担。 指导协调能力 在工作中对员工进行指导，遇到员工无法 解 决的问题帮助进行协调处理，使各项工 作能 3 2 就职时间短，店内各项流程及工作需要学习和提 高。 够顺利完成。 团队氛围 与上下级关系相处融洽，员工士气高涨，积 极性高 3 2 积极做工作，个人领导魅力及领导行为需要提 高。 工作能力（10 分 管理系统操作与维护能力 对店内系统及机器设备熟悉掌握，对竞争对 手和同行业的发展非常了解 2 1 就职时间短，对场地设备故障处理需要提高。 规章制度执行 对商场和门店的相关规章制度和业务流程非 常熟悉，并能够严格遵守执行 2 1 需要加强店内规章制度的监督与管理及岗位培 训。 活动营销能力 具有丰富的店面管理经验，对店面管理认识 深刻；具有扎实的销售基本功（销售技巧熟 练），较好的场地营
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