大型房地产开发公司景观设计作业指引（4页）.doc
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大型房地产开发公司景观设计作业指引（4页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编号：FT-SJ-ZY003 版本：1.0 景观设计景观设计作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 目标：目标： 规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控 制成本的目的。 2 适用适用范围：范围： 适用于景观设计各阶段的工作管理。 3 3 术语术语和定义和定义： 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
2、4 4 部门部门职责和职责和涉及岗位涉及岗位： 4.1 区域设计管理部：负责编制景观设计任务书；负责针对景观设计与设计单位的沟通交流；负责 对景观设计进行初步技术评估；负责组织景观设计图纸的评审；负责组织景观交底；负责组织施工 配合。 4.2 区域审算合约部：配合编写景观设计任务书；负责参加景观设计图纸的评审。 4.3 区域营销管理部：负责参加景观设计图纸的评审。 4.4 区域主管领导：负责评审景观设计任务书；负责评审景观设计图纸。 4.5 集团成本管理中心：负责指导景观设计任务书的编写；参与重大项目景观设计任务书的审 核；参与重大项目景观设计图纸的评审。 4.6 集团技术管理中心：负责指导景
3、观设计任务书的编写；参与重大项目景观设计任务书的审 核；参与重大项目景观设计图纸的评审。 4.7 集团营销策划中心：参与重大项目景观设计图纸的评审。 4.8 集团技术委员会：负责审批重大项目景观设计任务书；负责确认重大项目景观设计。 5 5 作业内容作业内容 5.1 具体流程详见专业设计管理流程。 5.2 景观设计任务书的编制。 5.2.1 设计管理部收集至现场或要求项目部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。 5.2.2 设计管理部收集各相关部门在景观设计方面的设计构想和建议。 5.2.3 设计管理部整理审算合约部提供的目标成本指导书。 5.2.4 设计管理部至现场或要求项目提供、整理当地景观设计可利用的景观材料资源。 5.2.5 设计管理部编写景观设计任务书，其内容主要包括： 5.2.5.1 设计总要求、总原则； 5.2.5.2 总体布局及产品定位； 5.2.5.3 总体环境要求； 5
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