大型房地产开发公司工程供方资质评审作业指引（4页）.doc
-
资源ID：93000
资源大小：54.50KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发公司工程供方资质评审作业指引（4页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编 号 ： FT-CB- ZY003 版本：1.0 工程供方资质评审作业指引工程供方资质评审作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 目标：目标： 通过对工程供方进行资质评审，确保其资质及能力符合要求、无商誉问题。 2 适用适用范围：范围： 向复地集团提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的工程供方的资质评审工作。 3 3 术语术语和定义和定义： 3.1 供方：指提供产品或服务的组织或个
2、人。 3.2 工程供方：指向复地集团提供直接用于项目建设或维护的材料、设备，施工以及服务的组织或个 人。 3.3 可试用工程供方：指经资质评审合格，具备向复地集团提供产品或服务的资格，尚未提供过产品 或首次合作不合格但不严重，有意再次试用的工程供方。 3.4 合格工程供方：指与复地集团合作过，经公司各部门评价为合格的工程供方。 3.5 不合格工程供方：指经资质评审或公司各部门评价为不合格的工程供方。 4 4 部门部门职责职责： 4.1 区域审算合约部或集团成本管理中心负责组织工程供方的资质评审工作； 4.2 项目部、区域设计管理部、工程管理部、营销管理部等职能部门协助或参与工程供方资质评审工
3、作； 4.3 集团产品研发中心、技术管理中心、工程管理中心、营销管理中心等职能部门指导或参与工程供 方资质评审工作； 4.4 区域审算合约部或集团成本管理中心主管领导负责最终批准评审结论。 5 5 作业内容作业内容 5.1 新工程供方的联系途径 5.1.1. 工程供方的联系途径有以下几种： a） 自行到公司推销的或在公司发布招商广告之后前来推销的供方； b） 已经向复地集团内其他项目提供产品或服务； c） 公司主动联系该行业知名企业； 5.2 资质评审过程第 1步：核实商誉 5.2.1. 对于自行到区域公司或集团总部推销的工程供方，区域审算合约部或集团成本管理中心负责接待 并填写工程供方信息登记表； 5.2.2. 区域审算合约部或集团成本管理中心判断是否与公司业务相关，无关的，明确告知对方后结束。 相关的，接受资料并进行登记，注明联系途径。之后，核实其两年内商誉，区域审算合约部或集 团成本
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
