房地产开发销售公司总监联席会岗位说明书（1页）.doc
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房地产开发销售公司总监联席会岗位说明书（1页）.doc
1、总监联席会岗位说明书 岗位名称 总监联席会 所属部门 执行机构 直接上级 直接下级 岗位定位 协助（副）总经理及总经理助理管理企业房地产营销代理方面专项业务工作，增强公司业务竞争与开 拓能力，确保公司经营与发展目标的实现 岗位业务职责 参与公司经营与战略发展规划的制定； 参与对职权范围内公司工作计划、业务合同、费用支出等事项的建议，对其缺乏真实性、合理性及违 反公司管理制度负有责任； 配合并参与领导、监控公司的房地产业务拓展与运作，对公司房地产营销代理业务经营业绩下滑或不 能完成任务目标负有责任 岗位管理职责 协助（副）总经理及总经理助理建立公司业务经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误
2、、整 体运作混乱、责权利不清晰负有责任； 协助（副）总经理及总经理助理促进公司房地产方面资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有 责任； 负责职权范围内的预算实施及财务核算的监控管理，对公司房地产业务的预算重大失衡以及公司财务 运作违反公司管理制度负有责任； 负责公司内部房地产单位间业务进行合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司 整体利益受损的事项负有责任； 负责对职权范围内公司经理级（含）以上人员的人事建议权，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司 管理制度负有相应责任； 负责对下属主要管理人员的指导与培养，对公司主管以上级人员工作不力负有责任；协同维护公司无 形资产的权益，对因相关业务活动而发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 依据公司执行机构管理权责规定 例行工作活动 季度：审议公司各房地产项目组呈报的季度工作计划和工作总结； 半年：对房地产业务单位工作进行检查，对房地产业务拓展进行评估； 年度：主持对公司房地产业务年度经营计划编制与年度工作总结 工作规范 公司章程； 公司执行机构管理运作规范； 公司各项重要管理制度； 本岗位经营目标责任书 任职资格 （ 技 能 与 经 验） 详见各总监岗位要求； 熟悉房地产行业发展情况，具有一定的战略思维能力和较强的业务管理开拓能力；具有综合分析能力 和较强的口语表达能力；具有良好的社会关系和公关协调能力 考核指标
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