大型房地产开发公司方案设计管理流程（5页）.doc
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大型房地产开发公司方案设计管理流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC003 版本：1.0 方案方案设计管理设计管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 方案设计管理流程 支持性文件集团相关部门外部单位 区域设计管理 部 区域相关部门区域主管领导技术委员会 进行指导 编制方案 设计任务 书 审核通过 概念设 计管理 流程 审核通过 发放方案 设计任务 书 设计承 包商选 择流程 进行设计沟 通 完成方案设 计 参与评审组织评审 审核通过审核通过 审核通
2、过 初步设 计管理 流程 YY 进行技术评 估 一般项目重大项目 N N N N Y Y N Y 一般项目重大项目 N 参与审核 参与审核 方案设计任务 书编制作业指 引 方案设计评审 作业指引 设计交流信息 记录表 1 1 目标：目标： 规范方案设计流程，明确方案设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和 准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为初步设计作好准备。 2 适用适用范围：范围： 本流程适用于项目方案设计阶段的工作。 3 3 术语术语和定义和定义： 方案设计阶段: 方案评审通过之前的设计管理工作。 4 4 部门部门职责职责： 4.1 区域设计管理部：负
3、责编制方案设计任务书；负责针对方案设计与设计单位的沟通交流；负责 对方案设计进行初步技术评估；负责组织方案设计图纸的评审。 4.2 区域审算合约部：配合编写方案设计任务书；负责参加方案设计图纸的评审。 4.3 区域营销管理部：参加方案设计图纸的评审。 4.4 区域前期配套部：负责将方案设计图纸送政府等外部机构进行审核。 4.5 区域主管领导：负责评审方案设计任务书；负责评审方案设计图纸。 4.6 集团成本管理中心：负责指导方案设计任务书的编写；参与重大项目方案设计任务书的审 核；参与重大项目方案设计图纸的评审。 4.7 集团产品研发中心：负责指导方案设计任务书的编写；参与重大项目方案设计任务书的审 核；参与重大项目方案设计图纸的评审。 4.8 集团营销策划中心：参与重大项目方案设计图纸的评审。 4.9 集团技术委员会：负责审批重大项目方案设计任务书；负责确认重大项目方案设计。 5 5 工作
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