大型房地产开发公司三年战略规划制定流程（5页）.doc
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大型房地产开发公司三年战略规划制定流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 三年战略规划制定三年战略规划制定流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三三 三 三 三 三三 三 三 三 三 三三 三 三 三 三 三三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三
2、 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 Y N 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 XX三 三 三 三 三 三 三 三 三 1.1. 目标：目标： 明确复地集团三年战略规划的制定过程和责任部门，保证集团长期持续发展。 2. 适用适用范围：范围： 全集团发展规划的制定。 3.3. 术语术
3、语和定义和定义： 战略研讨框架：战略规划报告的大纲，包括集团愿景、定位、战略态度、战略目标、主要业务战 略、战略举措、能力建设方向等内容项。 战略委员会：集团战略制定的指导和决策机构，由董事长、总裁、副总裁、财务总监和投资管理中 心经理组成。 4.4. 部门部门职责职责 4.1 投资管理中心投资管理中心：负责和主持集团三年战略规划的制定。 4.24.2 集团职能集团职能部门部门：协助规划制定过程中的内外部分析。 4.34.3 下属下属公司：公司：制定本公司的三年业务规划，协助规划制定过程中的内外部分析。 4.44.4 战略委员会战略委员会：指导集团三年战略规划的制定，并对最终报告审核决策。 5.5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及步骤及说明说明 负责部门负责部门/ / 负责人负责人 输出输出 1 确认目标 和现行战略 1.1 投资管理中心通过高层访谈，把握集团发展方向，理 解集团的
全部分类
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