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房地产开发销售公司规划部部长职务说明书(2页).doc

  • 资源ID:92959       资源大小:49KB        全文页数:2页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
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房地产开发销售公司规划部部长职务说明书(2页).doc

1、规划部部长职务说明书 岗位名称 规划部部长 岗位编号 所在部门 规 划 部 管理幅度 直接上级 总建筑师 职 系 管理职系 直接下级 技术审核、规划管理、市政管理 本职: 负责公司所有项目前期规划,向政府部门报批相关手续;委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计;协调和解 决公司内部项目建设中出现的技术问题 职 责 与 工 作 任 务: 职责一 职责表述:开发项目组织总设计的前期工作 工作时间百分比:40 工作任务 对政府有关部门进行公关,组织进行项目报批 对专业公司进行公关,组织进行市政项目报批、报装 组织项目设计出图、报批等工作计划 负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计,下达设计条

2、件,建立设计费用拨付台账等 配合分公司召集大市政协调会并参加大市政协调会 配合销售中心办理用地规划许可证,并取得建设工程用地许可证 配合销售中心办理公共服务设施配套协议 职责二 职责表述: 负责项目图纸设计中的相关技术工作 工作时间百分比:20 工作任务 组织项目设计的招投标 组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证 组织有关部门进行施工图交接、交底 负责项目设计过程中的重大技术变更 职责三 职责表述:工程建设中的相关技术支持 工作时间百分比:20 工作任务 参与分公司组织的招投标工作 配合总工办做好现场技术处理 职责四 职责表述:日常行政工作 工作时间百分比:10 工作任务 全面

3、负责规划部日常行政工作 控制设计费用的拨付工作 职责五 职责表述:完成总建筑师交办的其他工作任务 工作时间百分比:10 续表 岗位名称 规划部部长 岗位编号 权力: 项目规划设计委托建议权 项目规划设计组织权 项目工程建设技术支持权 项目前期研究参与权 公司重大项目投资决策建议权 工作协作关系: 内部协调关系 市场部、总工办、预算合同部、分公司、销售中心、财务部等相关部门 外部协调关系 市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院 任职资 格: 教育水平 大学本科以上 专 业 城市规划、园林、建筑 培训经历 管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给水排水、电气、公共关系、法律知识培训 经 验 5 年以上建筑设计或安装工程经历 知 识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识 技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件,工程绘图,具


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