大型房地产开发公司初步设计管理流程（6页）.doc
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大型房地产开发公司初步设计管理流程（6页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC004 版本：1.0 初步初步设计管理设计管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 初步设计管理流程 支持性文件集团相关部门外部单位 区域设计管理 部 区域相关部门区域主管领导技术委员会 进行指导 编制初步 设计任务 书 审核通过 方案设 计管理 流程 审核通过 发放初步 设计任务 书 设计承 包商选 择流程 进行设计沟 通 完成初步设 计 参与评审组织评审 审核通过审核通过 审核通
2、过 施工图 设计管 理流程 YY 进行技术评 估 一般项目重大项目 N N N N Y Y N Y 一般项目重大项目 N 参与审核 参与审核 初步设计任务 书编制作业指 引 初步设计评审 作业指引 设计交流信息 记录表 提供水暖电 气设备设计 要求 1 1 目标：目标： 规范初步设计流程，明确初步设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和 准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为施工图设计作好准备。 2 适用适用范围：范围： 本流程适用于项目初步设计阶段的工作。 3 3 术语术语和定义和定义： 初步设计阶段: 方案评审通过后到初步设计评审通过之前的设计管理工作。
3、4 4 部门部门职责职责： 4.1 区域设计管理部：负责编制初步设计任务书；负责针对初步设计与设计单位的沟通交流；负责 对初步设计进行初步技术评估；负责组织初步设计图纸的评审。 4.2 区域审算合约部：配合编写初步设计任务书；负责参加初步设计图纸的评审。 4.3 区域营销管理部：负责参加初步设计图纸的评审。 4.4 区域工程管理部：负责确定并提供各配套工种（水、电、暖、设备等）设计要求。 4.5 区域前期配套部：将初步设计图纸送政府等外部机构进行审核。 4.6 区域主管领导：负责评审初步设计任务书；负责评审初步设计图纸。 4.7 集团成本管理中心：负责指导初步设计任务书的编写；参与重大项目初步设计任务书的审 核；参与重大项目初步设计图纸的评审。 4.8 集团技术管理中心：负责指导初步设计任务书的编写；参与重大项目初步设计任务书的审 核；参与重大项目初步设计图纸的评审。 4.9 集团营销策划
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