大型房地产开发公司战略采购作业指引（3页）.doc
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大型房地产开发公司战略采购作业指引（3页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编 号 ： FT-CB- ZY006 版本：1.0 战略采购战略采购作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 目标：目标： 明确战略采购的操作程序及方法，提高采购效率降低采购成本。 2 适用适用范围：范围： 各项目通过战略采购确定供方的工程专业施工及材料采购。 3 术语术语和定义和定义： 3.1 战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向 我方提供
2、产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。 4 部门部门职责职责： 4.1 集团成本管理中心：负责战略采购的组织实施；负责与战略合作伙伴就集团战略采购问题进行沟 通，并签署战略采购合同。 4.2 区域审算合约部：参与战略供方的评定工作；负责战略采购合同的履行。 4.3 集团技术管理中心：负责确定产品的配置标准。负责招投标过程中产品颜色、造型、外观等标准 提出及评定。 4.4 集团领导：负责对定点战略采购项目及入围供方的确定批示；负责对工程管理部签署的定点战略 采购协议及具体采购合同的审批。 5 作业内容作业内容 5.1 确定战略采购材料设备范围 5.1.1 集团成本管理中心对公司所使用的材
3、料设备进行研究，从中筛选出可以进行战略采购的材料设备 清单； 5.1.2 工程管理中心协助成本管理中心对上述清单进行分析，进一步确定战略采购材料设备的范围； 5.1.3 将已确定的战略采购材料设备清单上报集团主管副总裁审批； 5.1.4 经副总裁审批后，确定战略采购材料设备清单。 5.2 制定战略合作伙伴选择标准 5.2.1 集团成本管理中心根据工程供方资质评审作业指引对现有战略采购材料设备的供方进行筛 选，确定拟邀请参与投标的供方； 5.2.2 集团成本管理中心组织制定战略采购招标及评标方案，集团技术管理中心针对技术部分提出意 见； 5.2.3 招标及评标方案报集团副总裁审批； 5.2.4 集团成本管理中心按照招标形式进行战略采购供方选择，区域审算合约部、集团工程管理中心、 技术管理中心参与评标； 5.2.5 通过评审确定中标单位，并报集团主管副总裁审批。 5.3 签订战略采购协议 5.
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