常州房地产项目定位及规划设计建议汇报稿（44页）.ppt
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常州房地产项目定位及规划设计建议汇报稿（44页）.ppt
1、定位及规划设计定位及规划设计 建议报告汇报稿建议报告汇报稿 目目 录录 第一部分第一部分 项目定位分析项目定位分析 一、项目整体定位一、项目整体定位 二、项目经营分区二、项目经营分区 三、项目招商可行性分析三、项目招商可行性分析 四、项目销售可行性分析四、项目销售可行性分析 五、项目经营风险分析五、项目经营风险分析 第二部分第二部分 项目规划设计建议项目规划设计建议 一、铺位形式及分割标准一、铺位形式及分割标准 二、项目建筑规划及室内装修设计建议二、项目建筑规划及室内装修设计建议 第三部分：项目销售均价制定及收益预算第三部分：项目销售均价制定及收益预算 一、项目销售均价制定一、项目销售均价制定
2、 二、项目整体收益预算二、项目整体收益预算 第一部分第一部分 项目定位分析项目定位分析 1、项目整体经营定位、项目整体经营定位 5万平米常州传统小商品商圈升级版，现代万平米常州传统小商品商圈升级版，现代 化小商品批发采购中心化小商品批发采购中心 本项目旨在打造现代化的小商品市场，从市场规模、建筑 格局、业态布局、商户 质量及市场配套等各方面入手， 进行市场升级，最终成为常州核心区小商品市场升级代表 作。 规模升级：规模升级：5万平米常州核心区最大小商品批发采购中心； 硬件升级：硬件升级：现代化商场式经营，中央空调、消防系统、升 降电梯等现代化设备一应俱全； 配套升级：配套升级：仓储中心、物流中
3、心、升降货梯等配套设施为 市场经营提供便利； 规划升级：规划升级：进行科学的业态配比和经营分区，一改老市场 杂乱、同质化经营现象； 营销模式升级：营销模式升级：本项目将在保持传统交易模式的基础上， 创建网络平台，将现货交易、网络交易及代理加盟等多种 交易模式有机结合，拓宽生意机会； 管理升级：管理升级：组建专业市场经营管理公司，引进具有成熟市 场操作经验的的管理人才，为市场提供全方位服务。 2、项目经营定位、项目经营定位SWOT分析分析 1）优势和机会分析（）优势和机会分析（SO分析）分析） 项目地处小商品成熟商圈核心区域项目地处小商品成熟商圈核心区域 项目区域内有九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等 小商品市场，市场规模达28000平米，商户总数逾1200户， 该部分市场经营稳定，商户总体实力较强，在常州及周边 地区具有较大的知名度。 老市场亟待升级改造老市场亟待升级改造 常州现有小商
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