沙龙活动课件：房地产集团管控报告（86页）.ppt
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沙龙活动课件：房地产集团管控报告（86页）.ppt
1、房地产集团管控 广西地产行业公益交流分享会第1期 2012年8月18日 房地产集团管控常见问题 企业的困惑： 集团总部：一抓就慢，一放就乱 下属公司：权责利不对等（80企业） 集团和下属公司如何定位？ 集团与下属公司如何设计权责边界？ 如何对下属公司进行有效管控？ 3 3 44 管理体系 战略规划 组织管控体系 人力 资源 IT 系统 组织 绩效 部门 绩效 梳理和完善流程管理体系包 括核心业务流程与管理流程 管控模式 组织结构 权责体系 流程 绩效 流程管理体系 员工 绩效 11 33 流程管理 HR、绩 效管理 管理 支持 项目 产品 设计 采购 施工 营销 客户 决策 策划 开发 管理
2、管理 管理 关系 资源保障与绩效驱动体系 根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4 明确公司发展方向 组织管控模式 基于对战略的理解分析建立有 22 效的组织管控体系 组织战略 做什么/在哪里做/以什么方式做? 管什么?/谁去做? 如何管?/如何做? 建立系统的人力资源 保障特别是薪酬绩效 管得如何?/做得如何? 组织管理金字塔：战略、组织管控、流程及绩效 如何做到卓越？组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理 5 房地产集团管控 1.集团管控篇 1.1集团管控概述 如何选择管控模式：组织管控模式与3P(管控模式) 如何管控：房地产价值链模型与管控5种方法 1.2 标杆企业组织
3、管控设计的特点与方法 标杆企业组织结构设计及定位 标杆企业管控原则与特点分析 1.3 分析：某类似企业管控设计及皇庭地产集团管控模式分析 某企业管控权责设计 皇庭地产集团管控模式 6 6 控制风险? 控制质量? 控制进度? 集团管控的目的是什么? 7 7 管控的目的不是控制风险而是实现组织的价值最大化 价值:如何衡量组织价值? 集团管控的目的是什么? 8 8 管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大 化风险收益 价值:如何衡量组织价值? 集团管控的目的是什么? 变动率标准部品应用率战 略采购比例 风险管理目标 9 收益类指标：销售利润/结 转收入 /销售利润率/投资回 报率/IRR 资金类指标：经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 进度指标 质量目标 专业管理目标: 如目标成本 公司品牌：知名度/认知度 /美誉度等 客户满意度：满意度（规 划设计/销售服务/工程质量/ 物业
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