大型房地产开发公司品牌推广作业指引（3页）.doc
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大型房地产开发公司品牌推广作业指引（3页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编号： 版本：1.0 品牌推广品牌推广作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 目标：目标： 规范复地品牌推广和维护工作，提升公司品牌形象。 2. 适用范围适用范围： 适用于复地集团品牌提升相关的对外推广执行。 3. 术语和定义术语和定义 4. 部门部门职责职责 4.1 集团集团营销策划中营销策划中心心：负责集团品牌推广方案的编制；负责集团品牌媒体推广方案的制定和监控；负 责集团品牌推广
2、中的所有供方招标工作；对区域营销管理部做的品牌推广效果评估进行备案。 4.2 集团集团成本管理中心成本管理中心：参与品牌招标工作。 4.3 区域营销管理区域营销管理部部：负责区域品牌媒体推广方案的执行；负责区域品牌推广效果的评估；负责提供当 地媒体信息。 4.4 集团领导层：集团领导层：主管副总裁审核品牌推广方案制定和执行品牌活动招投标；、总裁审批 5.5. 作业内容作业内容 5.1 集团营销策划中心按照集团品牌战略每年末编制复地集团品牌年度推广方案，报营销主管副总 裁审核后，由总裁审批。 5.2 集团营销策划中心根据审批后的复地集团品牌年度推广方案，按照品牌阶段营销主题制定品牌 推广主题。
3、5.3 集团营销策划中心针对品牌推广主题制定出品牌阶段内的主题活动。 5.4 品牌媒体推广工作： 5.4.1 集团营销策划中心每季度末前根据品牌阶段营销主题制定季度品牌广告计划，由财务资金中心对 预算进行费用审核后，报营销主管副总裁审批。 5.4.2 集团营销策划中心根据品牌广告计划制定出季度品牌媒体传播计划。 5.4.3 区域营销管理部负责提供当地媒体信息，供集团营销策划中心选择媒体进行品牌广告发布的参 考。 5.4.4 集团营销策划中心参照营销代理公司选择流程文件主持媒体采购，成本管理中心参与。 5.4.5 区域营销管理部负责品牌媒体计划的执行，集团营销策划中心对执行活动进行监控。 5.4.6 区域营销管理部参照广告管理作业指引对媒体发布效果进行评估，报集团营销策划中心审 核。 5.5 品牌主题活动推广工作 5.5.1 集团营销策划中心负责编制品牌季度的主题活动方案，报营销主管副总裁审
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