房地产开发销售公司常务副总经理职务说明书（3页）.doc
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房地产开发销售公司常务副总经理职务说明书（3页）.doc
1、常务副总经理职务说明书 岗位名称 常务副总经理 岗位编号 所在部门 管理幅度 直接上级 总 经 理 职 系 管理职系 直接下级 战略发展部部长、信息中心主任 本职： 接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作任务 接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责； 协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划； 及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责 任； 参与制定公司年度经营计划和预算方案； 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
2、 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作任务 领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划，并组织实施； 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 职责三 职责表述：直接领导战略发展部工作 工作任务 组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施； 组织对公司法律事务管理工作； 组织对参股控股公司产权管理 职责四 职责表述：直接领导信息中心工作 工作任务 组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施； 组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施 职责五 职责表述：内部组织管理 工作任务 主持公司内部
3、各项管理制度的制定，检查执行情况； 接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系； 负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系，解决争议； 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 续 表 岗位名称 常务副总经理 岗位编号 权 力： 受总经理委托工作范围内的决策权； 协调处理公司日常运营工作的权力； 受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权； 对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权； 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权； 对所属下级的工作的监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，其
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