房地产开发销售公司分公司管理副经理职务说明书（2页）.doc
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房地产开发销售公司分公司管理副经理职务说明书（2页）.doc
1、 分公司管理副经理职务说明书 岗位名称 分公司管理副经理 岗位编号 所在部门 分 公 司 管理幅度 直接上级 分公司经理 职 系 管理职系 直接下级 生产计划统计、预算合同、销售主管、分公司财务会计、分公司出纳 本职： 全面负责分公司生产、成本、销售等计划统计；负责组织分公司工程、材料、设备招投标；完成分公司下达的销售计划 职责与工作任务： 职责一 职责表述：全面负责分公司综合计划并监督执行 工作时间百分比：30 工作任务 汇总分公司不同部门的年度计划，全面制定分公司综合计划（生产计划、成本计划、资金使用计 划、销售计划），经分公司经理办公会讨论通过后，上报市场部审核 分公司综合计划（生产计划
2、、成本计划、资金使用计划、销售计划）经上级公司批准后，在实施过 程中定期召开工作协调会，对综合计划进行监督协调 职责二 职责表述：完成销售计划 工作时间百分比：30 工作任务 负责对项目销售经理内部招聘，并制定销售管理制度及奖惩办法 配合销售中心营销策划方案的市场推广，制定相应的销售推广方案 职责三 职责表述：负责分公司综合统计 工作时间百分比：10 工作任务 负责定期汇总分公司不同部门的统计资料，按时分类报送市场部、人力资源部 负责建立固定资产台账，合理利用和管理好分公司固定资产 职责四 职责表述：负责组织工程/材料/设备招投标 工作时间百分比：20 工作任务 负责组织编制工程/材料/设备招
3、投标文件和标底，报送预算合同部审核 负责组织工程/材料/设备招投标（开标/评标）工作 职责五 职责表述：负责分公司的财务工作 工作时间百分比：10 工作任务 负责分公司项目工程建设成本归集工作 负责分公司资金的合理使用 续表 岗位名称 分公司管理副经理 岗位编号 权力： 综合计划执行的监督权 工程材料设备招投标组织权 对所属下级的工作调配权、考核权 对所属下级的工作监督、检查权 对所属下级业绩的考核评价权 对所属下级工作争议裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司所有部门、公司所有部门 外部协调关系 物资供应商、施工单位、监理等 任职 资 格： 教育水平 大学本科以上 专 业 房地产管理、市场营销等相关专业 培训经历 房地产行业技术知识、公共关系、销售培训、管理培训 经 验 5年以上房地产行业管理经验 知 识 通晓企业管理、相关法律等知识 技能技巧 熟练使用 WORD，EXCEL等办公
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