大型房地产开发公司设计变更管理流程（5页）.doc
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大型房地产开发公司设计变更管理流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC007 版本：1.0 设计设计变更变更管理管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 设计变更管理流程 支持性文件区域主管领导外部单位项目部 区域设计管理 部 区域相关部门集团总部 收集设计变 更信息 组织可行性 论证 审核通过 设计变更单 参与可行性 论证 洽谈设计变 更 提供变更图 纸及变更单 变更成本测 算 审核通过 是否权限 内 协调进行设 计变更 执行设计变 更 反馈设计变
2、更执行情况 备案备案备案 Y N YY 参与可行性 论证 N N 成本动 态管理 控制流 程 1 1 目标：目标： 明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关部 门。 2 适用适用范围：范围： 本流程适用于公司项目实施过程中设计方面的变更控制。 3 3 术语术语和定义和定义： 设计变更：设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计承包商的签字、盖章，或 者有关职能部门（设计管理部、审算合约部）的签字、盖章。主要包括以下几个方面的内容： a）由于设计院自身设计不合理引起的修改； b) 由于施工技术原因引起的修改； c）由于业主对功能要求的改变或设
3、备采购引起的修改； d) 由营销管理部提出经业主同意的顾客变更。 4 4 部门部门职责职责： 4.1 区域设计管理部：负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；负责联系设计单位进行设计修 改；填写设计变更单下发项目部，涉及建筑平面功能变化的同时送销售管理部备案。 4.2 区域审算合约部：参与设计变更可行性论证；负责变更成本测算和审核。 4.3 区域工程管理部：参与设计变更可行性论证。 4.4 区域项目部：负责设计变更信息收集、整理；负责联系施工单位进行设计变更施工。 4.5 区域主管领导：负责审批一般或权限范围内的设计变更，审核重大或权限范围外的设计变更。 4.6 集团成本管理中心：负责审核重大或区域权限范围外的设计变更。 4.7 集团技术管理中心：负责审核重大或区域权限范围外的设计变更。 4.8 集团技术委员会：负责审批重大或区域权限范围外的设计变更。 5 5 工作程序：工作程序： 活
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