大型房地产开发公司项目计划统筹制定管理流程（5页）.doc
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大型房地产开发公司项目计划统筹制定管理流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 项目项目计划计划统筹制定管理统筹制定管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 支 支 支 支 支支 支 支 支支 支 支 支 支支 支 支支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支
2、 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支
3、 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 Y Y YN N Y Y Y N N 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 1.1. 目标：目标： 1.1 明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。 1.2 通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。 2. 适用适用范围：范围： 本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。 3.3. 术语术语和定义和定义： 4.4. 部门部门职责职责 4.1 项目部项目部：主持项目总体计划的制定，并组织实施。 4.24.2 区域区域职能部门职能部门：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源。 4.2.1.4.2.1. 区域工程管理部：区域工程管理部：对计
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