大型房地产开发公司施工单位管理作业指引（3页）.doc
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大型房地产开发公司施工单位管理作业指引（3页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编号：FT-GC-ZY004 版本：1.0 施工单位管理施工单位管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 目标：目标： 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。 2 适用适用范围：范围： 适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。 3 3 术语术语和定义和定义： 3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 3.2 分包
2、单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。 4 4 部门部门职责和职责和涉及岗位涉及岗位： 4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查 施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查 表归档并上报工程管理部。 4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并核实检查内容。 5 5 作业内容作业内容 5.1 在建工程施工单位的检查考核。 5.1.1 项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。 5.1.2 工作质量的考核占 40 分，包括四个方
3、面内容： 5.1.2.1 组织架构是否合理，是否满足合同要求； 5.1.2.2 质保体系的运行是否正常； 5.1.2.3 对分包和供货商的管理和配合是否效果良好； 5.1.2.4 与甲方和监理的配合是否良好。 5.1.3 实体质量的考核占 40 分，包括两个方面的内容： 5.1.3.1 现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错； 5.1.3.2 进度控制情况是否符合要求。 5.1.4 安全文明管理的考核占 20 分，包括四个方面的内容： 5.1.4.1 场容场貌是否符合要求； 5.1.4.2 安全防范措施是否符合要求； 5.1.4.3 成品保护是否符合要求； 5.1.4.4 安全检查是否有记录。 5.2 检查汇总，问题整改。 5.2.1 项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和 参与检查的监理单位做好沟通。 5.2.2 施工单位对不
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