房地产开发销售公司总经济师职务说明书（2页）.doc
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房地产开发销售公司总经济师职务说明书（2页）.doc
1、总经济师职务说明书 岗位名称 总经济师 岗位编号 所在部门 管理幅度 直接上级 总 经 理 职 系 管理职系 直接下级 市场部部长、预算合同部部长 本职： 负责公司土地储备、谈判工作；项目的可行性研究工作；负责制定公司的综合计划工作、统计工作；负责优化与推进房地 产业务流程 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：15 工作任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：负责公司土地储备、谈判 工作时间百分比：20 工作任务 负责制定公司土地储备中长
2、期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据 负责土地开发项目谈判 职责三 职责表述：负责开发项目组织总设计 工作时间百分比：15 工作任务 负责组织对开发项目组织总设计方案的论证 职责四 职责表述：负责优化与推进房地产业务流程 工作时间百分比：15 工作任务 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进 行优化 职责五 职责表述：审核公司的综合计划与项目成本计划 工作时间百分比：15 工作任务 审核市场部上报的项目成本计划 审核市场部上报的公司生产计划 审核市场部上报的公司资金使用计划 审核市场部的综合统计报表 对分公司经理业绩合同进行管理
3、 职责六 职责表述：直接领导预算合同部工作 工作时间百分比：15 工作任务 对工程、材料、设备招投标方案（招标文件、标底）的审批 对项目预结算方案的审批 对预算合同部日常工作进行宏观管理（资金使用、设备购买的审批、数据库建立的指导等） 职责七 工作任务 完成总经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：5 续 表 岗位名称 总经济师 岗位编号 权 力： 公司项目成本、生产和资金使用计划的审核权 开发组织总设计的审核权 代表公司对外联络的权力 组织结构、部门职责调整的建议权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、建筑、管理学、经济学等相关专业 培
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