房地产开发销售公司分公司经理职务说明书（2页）.doc
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房地产开发销售公司分公司经理职务说明书（2页）.doc
1、分公司经理职务说明书 岗位名称 分公司经理 岗位编号 所在部门 分 公 司 管理幅度 直接上级 总 经 理 职 系 管理职系 直接下级 生产副经理、管理副经理、办公室主管 本职： 负责分公司经营计划的制定，工程建设的整体协调和管理，分公司内部人力资源的调配 职责与工作任务： 职责一 职责表述：全面负责分公司工程生产经营计划的制定与实施 工作时间百分比：30 工作任务 负责制定分公司工程建设计划（包括年度、季度、月份），经上级批准后实施，实施中接受上级公司 的监督 负责制定分公司工程建设成本计划（包括年度、季度、月份）经上级批准后实施，实施中接受上级公 司的监督 负责制定分公司销售收入计划（包括
2、年度、季度、月份），经上级批准后实施， 实施中接受上级公司 的监督 负责制定分公司工程质量控制、工程安全要求大纲，经上级批准后实施， 实施中接受上级公司的监督 参与公司的经营办公会、资金使用计划协调会 参与公司项目投资发展规划的论证和重大决策 职责二 职责表述：负责分公司的日常业务 工作时间百分比：40 工作任务 组织召开分公司生产、经营协调会 组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施 组织工程、材料、设备的招投标，并负责实施 负责审核工程建设计划外的成本支出变动，并上报公司批准，市场部、财务部、预算合同部备案 负责审核计划外销售收入的变动，并上报公司批准，市场部、财务部、销
3、售中心备案 全面负责分公司的综合统计 职责三 职责表述：负责外部公关 工作时间百分比：15 工作任务 协助生产副经理做好政府机关、专业公司的公关 协助生产副经理做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作 组织产品销售的外部公关 全面负责分公司其他方面的对外公关 职责四 职责表述：负责分公司的内部管理工作 工作时间百分比：15 工作任务 负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责控制下属部门费用预算 续表 岗位名称 分公司经理 岗位编号 权力： 工程施工组织总设计方案的审核权 工程建设项目的统筹权 工程建设的成本控制权 工程建设资金使用审核权 分公司内部人力资源调配权 对所属下级的工作监督、检查权 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权 对所属下级工作争议裁决权 公司项目投资决策建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司所有部门 外部协调关系 市规委、各市政专业公司、规划院
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