大型房地产开发公司专业设计管理流程（8页）.doc
-
资源ID：92679
资源大小：816KB
全文页数：8页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发公司专业设计管理流程（8页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC006 版本：1.0 专业专业设计管理设计管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 专业设计管理流程（1/2） 支持性文件集团相关部门外部单位 区域设计管理 部 区域相关部门区域主管领导技术委员会 进行指导 编制专业 设计任务 书 审核通过审核通过 发放专业 设计任务 书 设计承 包商选 择流程 进行设计沟 通 完成专业方 案初稿 参与评审组织评审 审核通过审核通过 Y Y 进行技术
2、评 估 一般项目重大项目 N N N N Y Y 一般项目重大项目 N 参与审核 参与审核 设计交流信息 记录表 收集项目资 料 完成专业实 施方案 进行设计沟 通 进行技术评 估 组织评审参与评审 审核通过参与审核审核通过 一般项目重大项目 N N N YY 设计交流信息 记录表 景观设计作业 指引 装修设计作业 指引 专业设计管理流程（2/2） 支持性文件技术委员会集团相关部门区域主管领导区域相关部门 区域设计管理 部 外部单位 一般项目重大项目 N N N 进行技术评 估 进行设计沟 通 参与审核审核通过审核通过 设计承 包商选 择流程 参与评审组织评审 完成专业施 工图 组织施工交 底
3、 YY 参与施工交 底 参与施工配 合 组织施工配 合 进入施工管 理流程 设计交流信息 记录表 1 1 目标：目标： 规范专业设计流程，明确专业设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和 准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。 2 适用适用范围：范围： 本流程适用于项目专业设计各阶段的工作。 3 3 术语术语和定义和定义： 专业设计: 主要指景观设计、装修设计。 4 4 部门部门职责职责： 4.1 区域设计管理部：负责编制专业设计任务书；负责针对专业设计与设计单位的沟通交流；负责 对专业设计进行初步技术评估；负责组织专业设计图纸的评审；负责组织专业交底；负责组织施工 配合。 4.2 区域审算合约部：配合编写专业设计任务书；负责参加专业设计图纸的评审。 4.3 区域营销管理部：负责参加专业设计图纸的评审。 4.4 区域主管领导：负责评审专业
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
