大型房地产开发公司临时外部培训执行管理作业指引（4页）.doc
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大型房地产开发公司临时外部培训执行管理作业指引（4页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 临时外部培训执行管理临时外部培训执行管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 临时外部培训执行管理作业指引临时外部培训执行管理作业指引 支持性文件集团/区域领导集团人力资源中心/区域人事行政部总部/区域各部门 临时外部培训需求 临时外部培训信息 汇总 与各部门沟通修订 培训计划和预算 提出培训申请 临时外部培训课程 筛选 审批通过？ 组织培训实施 各部门配合 培训工作考核 培
2、训考核结果反馈 培训效果总结、跟 踪、分析 内部总结、交流 N Y 1. 目标：目标： 规范薪酬调整过程，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励。 2. 适用适用范围：范围： 本指引适用于复地集团薪酬的调整过程。 3.3. 术语术语和定义和定义： 核心能力的培训：指对集团发展有重要影响的培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。 4.4. 部门部门职责职责 4.1 集团人力资源中心集团人力资源中心：负责组织关系到集团核心能力建设的临时外部培训，审批区域公司超出自身培 训预算的培训申请。 4.2 区域人事行政部区域人事行政部：负责组织区域公司层面一般管理和技术能力的培训。 4.3 总部和
3、区总部和区域各部门：域各部门：提出临时外部培训需求 5.5. 作业内容作业内容： 5.1 各相关部门通过各种渠道得到外部培训信息，结合工作需求提出临时外部培训需求 5.2 总部和区域公司人力资源部门进行信息汇总 5.3 总部和区域公司人力资源部门根据培训内容与相关的部门负责人一起对课程进行筛选，确定有价值 的临时培训课程 5.4 总部和区域公司人力资源部门根据筛选结果提出计划外临时外部培训申请 5.5 总部和区域人事行政主管领导分别审批总部和区域的培训申请，集团人力资源中心审批区域公司超 出自身培训预算的培训申请 5.6 总部和区域公司人力资源部门组织培训项目的实施，同时更新员工的培训档案 5.7 课程结束后，人力资源部门组织进行培训工作考核，考核培训参加人数和培训时间是否按计划进 行，调查培训满意度；参加培训的员工填写培训机构和培训课程组织与准备评估问卷，作为人力资 源部门评估改进培训组
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