大型房地产开发公司年度经营计划制定流程（4页）.doc
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大型房地产开发公司年度经营计划制定流程（4页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 年度经营计划年度经营计划制定制定流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 年度经营计划制定流程 支持性文件战略委员会投资管理中心集团职能部门下属公司 汇总 拟订部门下年度目 标 拟订下属公司下年 度目标 拟订总部职能部门 下年度专业计划 拟订各公司下年 度业务计划 汇总拟订年度经 营计划初稿 发布年度经营计划 战略管理流程 决策通 过？ Y 集团三年战略规划 XX公司三年业务规 划 集团
2、年度经营计划 三年战略规划 制定流程 决策通 过？ N N N Y 1.1. 目标：目标： 明确复地集团年度经营计划的制定过程和责任部门，保证集团年度经营计划的正常实施。 2. 适用适用范围：范围： 集团年度经营计划的制定。 3.3. 术语术语和定义和定义： 4.4. 部门部门职责职责 4.1 投资管理中心投资管理中心：负责和组织集团年度经营计划的制定。 4.24.2 集团职能部门集团职能部门：制定本部门的年度专业计划。 4.34.3 下属下属公司：公司：制定本公司的年度业务计划。 4.44.4 战略委员会战略委员会：指导集团年度经营计划的制定，并对最终报告审核决策。 5.5. 工作程序：工作
3、程序： 活动活动 步骤及步骤及说明说明 负责部门负责部门 / /负责人负责人 输出输出 1 拟订集团 下年度经营 目标 1.1 总部职能部门根据修订的集团三年战略规划拟订部门 下年度目标 1.2 下属公司根据修订的集团三年战略规划和公司三年业 务规划拟订本公司下年度目标 1.3 投资管理中心汇总，并根据修订的集团三年战略规 划，形成集团下年度经营目标 投资管理 中心 拟订的集团年度 经营目标 2 目标确定 战略委员会对集团下年度经营目标进行决策 战略委员 会 确定的集团年度 经营目标 3 拟定集团 年度经营计 划 3.1 总部职能部门根据修订的集团三年战略规划和部门下 年度目标，拟订部门下年度专业计划 3.2 下属公司根据修订的集团三年战略规划、公司三年业 务规划和本公司下年度目标，拟订总部职能部门下年度专 业计划 3.3 投资管理中心汇总，并根据修订的集团三年战略规 划，形成集团下年度经
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