大型房地产开发公司工程进度管理流程（5页）.doc
-
资源ID：92625
资源大小：214KB
全文页数：5页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发公司工程进度管理流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 工程工程进度进度管理管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 /工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工
2、 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 Y Y YY N N N Y N 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 N 1. 目标：目标： 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和
3、投资控制目标的前提下达到合同要求。 2. 适用适用范围范围： 适用于复地集团开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 3.3. 术语术语和定义和定义： 3.1 项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人 力、物力、时间。 4.4. 部门部门职责职责 4.14.1 项目部项目部：根据项目初步节点计划和项目总体计划，编制工程月进度计划，并落实总工 期和节点计划控制措施，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措 施。 4.24.2 工程管理部工程管理部：在工程月度检查中考核项目部月进度计划，审核工程进度变更申请进行审核。 4.3 区域区域/ /城市公司主管领导城市公司主管领导：审批工程一般进度变更，审核工程重大进度变更（影响考核节点累计超过 14 天，含 14 天）。 4.44.4 集团工程管理中心集团工程管理中心：审核工程重大进
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
