房地产开发销售公司分公司生产副经理职务说明书（2页）.doc
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房地产开发销售公司分公司生产副经理职务说明书（2页）.doc
1、分公司生产副经理职务说明书 岗位名称 分公司生产副经理 岗位编号 所在部门 分 公 司 管理幅度 直接上级 分公司经理 职 系 管理职系 直接下级 分公司工程技术专责、分公司项目工程管理、分公司市政管理 本职： 全面负责分公司工程的组织、实施过程 职责与工作任务： 职责一 职责表述：参与工程建设之前的准备工作 工作时间百分比：30 工作任务 参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与大小市政协调会，施工图交接 根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等） 配合规划部进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组
2、织有关人 员办理开工证 组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别协助总工办、预算合同部对投标单位进 行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位 协助总工办确定监理单位 职责二 职责表述：组织和协调项目建设的各项事宜 工作时间百分比：50 工作任务 成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实 办理相关证件/手续（开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开 建手续） 组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系 组织和协调分公司与规划部、总工办、市场部的内部工作关系 编制生产计划、协助经营副经理编制成本计划、资金
3、使用计划（包括年度、季度、月计划） 负责生产计划执行、协助经营副经理对成本计划、资金使用计划的执行 组织召开技术方案变更、方案修改论证会 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 协助总工办组织好工程质量检查/验收工作 负责内部工程质量监督、检查 负责对下属员工业绩进行考核 职责三 职责表述：做好外部公关 工作时间百分比：15 工作任务 协助总工办重点做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理 单位之间的合作关系 职责四 职责表述：完成分公司经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：5 续表 岗位名称 分公司生产副经理 岗位编号 权力： 工程招投标、材料/设备招投标单位的初步选择权 建设工程的组织实施权 工程建设资金使用初步审核权 专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权 对所属下级的工作监督、检查权 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权 对所属下级工
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