大型房地产开发公司概念设计管理流程（5页）.doc
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大型房地产开发公司概念设计管理流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC002 版本：1.0 概念设计管理概念设计管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 概念设计管理流程 支持性文件集团相关部门外部单位 区域设计管理 部 区域相关部门区域主管领导技术委员会 进行指导 编制概念 设计任务 书 审核通过 项目计 划统筹 管理流 程 审核通过 发放概念 设计任务 书 设计承 包商选 择流程 进行设计沟 通 完成概念设 计 参与审核审核通过审核通过 初步设 计
2、管理 流程 YY 进行技术评 估 一般项目 重大项目 N N N N Y Y 一般项目重大项目 参与审核 参与审核 产品定 位策划 流程 项目设计计划 产品定位报告 概念设计评审 作业指引 概念设计任务 书编制作业指 引 1 1 目标：目标： 规范概念设计流程，明确概念设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和 准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。 2 适用适用范围：范围： 本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。 3 3 术语术语和定义和定义： 概念设计:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定。 4 4
3、 部门部门职责职责： 4.1 区域设计管理部：负责编制概念设计任务书；负责针对概念设计与设计单位的沟通交流；负责 对概念设计进行初步技术评估；负责组织概念设计图纸的评审。 4.2 区域审算合约部：配合编写概念设计任务书；负责参加概念设计图纸的评审。 4.3 区域营销管理部：负责提供产品定位报告等资料；参加概念设计图纸的评审。 4.4 区域主管领导：负责评审概念设计任务书；负责评审概念设计图纸。 4.5 集团成本管理中心：负责指导概念设计任务书的编写；参与重大项目概念设计任务书的审 核；参与重大项目概念设计图纸的评审。 4.6 集团产品研发中心：负责指导概念设计任务书的编写；参与重大项目概念设计任务书的审 核；参与重大项目概念设计图纸的评审。 4.7 集团营销策划中心：参与重大项目概念设计图纸的评审。 4.8 集团技术委员会：负责审批重大项目概念设计任务书；负责确认重大项目概念设计。 5 5
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