大型房地产开发公司项目专项计划管理作业指引（5页）.doc
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大型房地产开发公司项目专项计划管理作业指引（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编号： 版本：1.0 项目专项项目专项计划管理计划管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 目标：目标： 规范项目专项计划编制，加强项目计划进度有效控制。 2. 适用范围适用范围： 适用于复地集团开发的项目专项计划的编制、调整、审核管理。 3. 术语和定义术语和定义 4. 部门部门职责职责 4.1 项目项目部：部：负责编制项目节点计划、项目前期准备计划、项目用款计划、项目人力资 源计
2、划、材料设备采购计划和施工监理招标计划要求。 4.2 设计管理部：设计管理部：负责设计专项计划的编制 4.3 审算合约部：审算合约部：主持项目招标采购计划的编制。 4.4 营销营销管理管理部部：负责销售进度计划的编制。 4.5 财务财务管理管理部部：负责项目资金计划的编制、调整。 4.6 人事行政部：人事行政部：负责项目人力资源计划审核。 4.7 前期配套部：前期配套部：负责项目报批报建计划的编制。 4.8 工程管理部：工程管理部：负责质量专项计划的编制。 5.5. 作业内容作业内容 5.15.1 项目项目报批报建报批报建计划的编制计划的编制： 5.1.1. 前期配套部根据项目节点计划,负责项
3、目报批报建计划的编制； 5.1.2. 编制时间：项目节点计划编制完成后二周内完成项目报批报建计划的编制； 5.1.3. 项目报批报建计划的编制要求： 计划中应明确规定报批报建的范围、资料准备的要求、报建获取批文的时间要求等； 5.2 5.2 工程施工进度计划工程施工进度计划的的编制编制： 5.2.1. 项目部根据项目节点计划,负责工程施工进度计划的编制； 5.2.2. 工程技术部总经理负责工程施工进度计划审核； 5.2.3. 编制时间：项目节点计划编制完成后二周内完成工程施工进度计划的编制。 5.2.4. 工程施工进度计划的编制要求：根据项目节点计划编制分部、分项工程进度计划、总体 配套工程进度计划。 5.3 5.3 设计计划的设计计划的编制编制： 5.3.1 设计管理部根据项目节点计划,负责设计计划的编制； 5.3.2 设计计划由概念设计计划、方案设计计划、初步设计计划、施工图设计计划、
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