大型房地产开发公司卖场设计作业指引（4页）.doc
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大型房地产开发公司卖场设计作业指引（4页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件支持文件 编号：FT-SJ-ZY005 版本：1.0 卖场卖场设计设计作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1 1 目标：目标： 规范卖场装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目 的。 2 适用适用范围：范围： 适用于卖场装修工程的设计及施工管理。 3 3 术语术语和定义和定义： 卖场设计：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的卖场装修设计。 4 4 部门部门
2、职责和职责和涉及岗位涉及岗位： 4.1 区域设计管理部：负责装修设计资料收集建筑图纸、客户意向调查；负责编写卖场设计任务 书；负责组织卖场设计图纸的评审；组织项目现场协调会；负责装修工程施工现场组织工作。 4.2 区域审算合约部：配合编写卖场设计任务书；负责参加卖场设计图纸的评审；配合设计单位进 行家私、饰品等采购。 4.3 区域营销管理部：负责参加卖场设计图纸的评审；标识系统的设计和安装。 4.4 区域项目部：施工队伍进场前，负责按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改 造；负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作；组织装修工程收尾清洁、搬运；负责组 织设计管理部、营销管理
3、部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 4.5 区域人事行政部：提供公司库房现有家私、饰品清单；配合家具、饰品的清点、运输及保管。 4.6 区域主管领导：负责评审卖场设计任务书；负责评审卖场设计图纸。 4.7 集团成本管理中心：负责指导卖场设计任务书的编写；参与重大项目卖场设计任务书的审 核；参与重大项目卖场设计图纸的评审。 4.8 集团技术管理中心：负责指导卖场设计任务书的编写；参与重大项目卖场设计任务书的审 核；参与重大项目卖场设计图纸的评审。 4.9 集团营销策划中心：参与重大项目卖场设计图纸的评审。 4.10 集团技术委员会：负责审批重大项目卖场设计任务书；负责确认重大项目卖场设计。 5 5 作业内容作业内容 5.1 设计管理部室内设计师收集装修设计资料： 5.1.1 设计管理部建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸； 5.1.2 营销管理部提供客户意向调查表，提出项目定位、客户需
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