大型房地产开发公司产品定位策划流程（5页）.doc
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大型房地产开发公司产品定位策划流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-YX-LC003 版本：1.0 产品定位策划产品定位策划流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 产品定位策划流程 支持性文件集团领导区域相关部门 区域营销管理 部 区域主管领导集团相关部门 区域投资发展 部 审核通过 深入市场调 研 组织深化产 品定位 项目拓 展及论 证流程 进行指导 参与深化产 品定位 审核通过 审核通过 Y，重大项目 N N Y 概念设 计管理 流程 Y，一般项目 Y N
2、市场调研作业 指引 1 1 目标：目标： 根据公司项目经营决策，广泛深入调研，完成产品的市场定位、产品建议。 2 适用适用范围：范围： 本流程适用于已通过可行性论证的项目，再次通过市场深入研究，确定产品市场定位、产品主题等 工作。 3 3 术语术语和定义和定义： 3.1 市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征。 3.2 产品主题：指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高、中、低档区分，也可以按 建筑形式进行高层、小高层、多层区分。 3.3 建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。 4 4 部门部门职责职责： 4.1 区域营销管理部：负责深入市场调研，基于规划控制要
3、点完成深化产品建议书。 4.2 区域投资发展部：提供获得论证的项目可行性研究报告。 4.3 区域设计管理部：参与深化产品定位。 4.4 区域主管领导：审批一般项目深化产品定位报告，审核重大项目深化产品定位报告。 4.5 集团营销策划中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位，审核重大项目深化产品定位报 告。 4.6 集团产品研发中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。 4.7 集团成本管理中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。 4.8 集团财务资金中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。 4.9 集团主管副总：负责审批重大项目深化产品定位报告。 5 5 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及步骤及说明说明 负责部门负责部门/ / 负责人负责人 输出输出 1 项目拓展及 论证流程 1.1 提供初步产品定位报告 投资发展部 初步产品定 位报告 2 深入市场调2.1 针对项目，进行深入调研
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