1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-GC-LC003 版本：1.0 项目后评估项目后评估流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 项目后评估流程 支持性文件集团相关部门项目部工程管理部区域相关部门工程管理中心 提出后评估 要求 组织工作总 结 汇总工作总 结 项目后评估总 结报告 参与工作总 结 参与工作总 结 撰写项目后 评估总结报 告 组织总结会 议 组织审查 备案备案备案备案 经验推广， 督促相关整 改、增补工 作 未通过 通
2、过 参与审查 1 1 目标：目标： 通过总结项目经验教训，规范项目管理运作程序，有效控制风险，并为后期项目运作提供经验教 训。 2 适用适用范围：范围： 适用于公司房地产开发项目结束后的全面总结和分析。 3 3 术语术语和定义和定义： 项目后评估：项目后评估是对项目投资开发全过程的综合评价。 4 4 部门部门职责职责： 4.1 区域工程管理部：负责组织进行项目后评估，并进行工程管理方面的工作总结；负责汇总撰写项目 后评估总结报告。 4.2 区域审算合约部：负责进行成本控制、招投标管理以及供应商选择工作的总结。 4.3 区域设计管理部：负责设计管理工作的总结。 4.4 区域营销管理部：负责产品定
3、位、营销策划、产品销售、客户服务等工作的总结。 4.5 区域投资发展部：负责市场调研、经营管理、投资决策、风险控制等工作的总结。 4.6 区域项目部：负责对项目施工过程的总结。 4.7 集团工程管理中心：负责提出后评估要求，并指导工程管理部进行项目后评估；组织集团相关部门 审查项目后评估总结报告；负责后续项目的经验推广，组织进行制度修正、增补、完善，并督促相 关部门进行整改。 4.8 集团各项目部门：负责指导区域各条线部门的工作总结；参与项目后评估总结报告的审查。 5 5 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门/ / 负责人负责人 输出输出 1 提出后评估 要求 1.1 在项目竣工交付使用后，工程管理中心提出后评 估要求，并下放至工程管理部 工程管理中心 项目后评估 要求 2 工作总结 2.1 工程管理部根据工程管理中心项目后评估要求， 组织各相关部门进行各
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