大型房地产开发公司培训计划执行流程（5页）.doc
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大型房地产开发公司培训计划执行流程（5页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 培训计划执行培训计划执行管理管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培培 培 /培 培 培 培培 培 培 培 培 培 培 培 /培 培 培 培 培 培 培培 培 /培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培
2、培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 培 N Y 1. 目标：目标： 为提高公司员工的整体素质和岗位能力，更好地完成本职工作，适应公司发展要求，特制定本流 程。 2. 适用适用范围：范围： 本流程适用于复地集团员工培训的计划管理。 3.3. 术语术语和定义和定义： 核心能力的培训：指对集团发展有重要影响的培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。 4.4. 部
3、门部门职责职责 4.1 集团人力资源中心集团人力资源中心：负责关系到集团核心能力培训计划和预算的制定和组织实施，审核区域人事行 政部的培训计划和预算。 4.2 区域人事行政部区域人事行政部：负责区域公司层面一般管理和技术能力的培训计划和预算的制定与组织实施。 4.3 集团人事行政副总裁集团人事行政副总裁：审批所有的培训计划和预算。 4.4 区域主管领导区域主管领导：审核区域人事行政部的培训计划和预算。 5.5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及步骤及说明说明 负责部门负责部门 / / 负责人负责人 输出输出 1 培训需求分 析 各部门经理根据部门职责及岗位职责描述、部门目标、 以往课程评估、员工职业规划以及当前培训课程目录， 确定培训课程需求；总部人力资源中心和区域人事行政 部根据人力资源规划对各相关部门的培训需求进行汇总 分析，总体平衡 人力资源 中心、人 事行政部 培训需求分析
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