成都国际五金机电城商业策划书（招商、营运及推广）（111页）.ppt
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成都国际五金机电城商业策划书（招商、营运及推广）（111页）.ppt
1、项目商业策划书项目商业策划书 招商、营运及推广思路招商、营运及推广思路 四川兴北市场经营管理有限公司 成都国际五金机电城 前 言 很荣幸能够参与到成都国际五金机电城项目的运营管理工作中来， 担任项目管理工作，鉴于集团董事长宋兵先生及其他董事会成员对项目 的高度重视，以及项目在操作层面上的挑战性，我希望，集团公司赋予 我足够的权限，投入最好的资源，共同努力，以取得项目的最终成功。 由于前期工作进展不尽如人意，在2011年有限的筹备时间里，以本 人对行业的经验，指出项目在各阶段的工作开展过程中，可能会遇到的 问题及困难，为项目制定清晰的发展策略及风险控制办法，从而令项目 在有限的工作时间里，减少因
2、问题的发生所导致工作延误，使项目能顺 利开业。当然，由于才疏学浅，疏漏之处亦有难免，在执行过程中逐步 完善！ 同时，我也提请董事会关注，目前的人手架构未能支持开展大规模同时，我也提请董事会关注，目前的人手架构未能支持开展大规模 工作的风险，希望能加紧人事安排。工作的风险，希望能加紧人事安排。 PART.1 项目整体工作进度情况 一、招商进度情况一、招商进度情况 二、项目整体工作情况二、项目整体工作情况 三、风三、风 险险 四、建议及工作重点四、建议及工作重点 一、招商进度情况 尚未有系统的招商计划； 1F已启动认筹，现阶段客户组成结构并不理想； 2F出租率0%； 3、4F未有系统的招商计划,出
3、租率0%； 二、项目整体工作情况 1、未建立系统的招商策略 项目未有清晰的定位，尚未建立统一的对外形象； 工作的开展欠缺五金机电专业市场调研分析基础； 未有整体的招商计划：包括各层招商规划、项目配套规划（金融、物流、餐 饮、服务机构等）、行业协会引进计划等； 未有系统的媒体推广计划配合招商开展（尤其是项目更名后的宣推跟进，欠 缺核心主题）； 目前的招商工作未能与后续销售做好延伸规划和互动。 2、未建立系统的营运管理策略 营运团队还没组建，目前人力资源未能承担开业工作量 尚未制定完善的营运管理策略及计划 尚未制定完善的营运宣传推广策略及计划 二、项目工作情况（续） 三、风险 由于项目未能确切把握交付使用时间未能确切把握交付使用时间，尽管完善後的招商计划能落实如期执 行，亦会因此制约，而未能落实安排商家进场装修及对外公开开业时间；同 时，亦直接影响项目及商家申领相关的经营证照，面临开业後的经营
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