房地产开发销售公司分公司生产计划统计职务说明书（2页）.doc
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房地产开发销售公司分公司生产计划统计职务说明书（2页）.doc
1、分公司生产计划统计职务说明书 岗位名称 分公司生产计划统计 岗位编号 所在部门 分 公 司 管理幅度 直接上级 分公司管理副经理 职 系 技术职系 直接下级 无 本职： 制订分公司生产综合计划和统计工作，并负责监督实施 职责与工作任务： 职责一 职责表述：编制开发工程组织总设计工程建设计划、销售计划、成本计划、资金使 用计划 工作时间百分比：40 工作任务 根据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的项目生产计划，编制分公司开发工程组织总设计 建设计划，上报经营副经理审核 根据公司开发项目组织总设计方案，编制项目销售计划，上报经营副经理审核 根据公司开发项目组织总设计方案及公司总体成本计划，
2、编制分公司成本计划书（总体工程成本计 划、建安成本、材料/设备、市政建设成本计划等），上报经营副经理审核 根据施工组织总设计建设计划书的要求，编制分公司项目建设资金使用计划（总体工程建设资金使用 计划、建安资金使用计划、材料/设备资金使用、市政建设资金使用计划等），上报经营副经理审核 职责二 职责表述：监控计划执行情况 工作时间百分比：40 工作任务 根据工程建设计划，督促生产室定期报送生产建设情况 根据工程建设情况，每季度组织召开一次成本计划协调会，监督成本计划落实情况 根据产品销售情况，每季度组织召开一次销售计划协调会，监督销售计划落实情况 协同财务室，监督资金使用计划的执行 职责三 职责
3、表述：负责分公司综合统计 工作时间百分比：10 工作任务 汇总分公司各部门的项目生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表（总体建设统 计，年度、季度、月份建设统计），定期上报公司有关部门（市场部、财务部） 负责编制销售统计报表（月份、季度、年度销售统计报表），定期上报公司市场部 负责编制成本统计报表（总体建设成本统计，年度、季度、月份成本控制统计），定期上报公司市场 部 年底向市场部上报分公司年度综合统计报表 续表 岗位名称 分公司生产计划统计 岗位编号 职责四 职责表述：固定资产统计 工作时间百分比：10 工作任务 建立固定资产统计台账 定期对分公司固定资产进行统计，上报市场部 权力： 综合计划监督、协调权 综合计划执行的考核权 工作协作关系： 内部协调关系 市场部、财务部、总工办、销售中心等 外部协调关系 无 任 职资 格： 教育水平 大学专科以上 专 业 房地产管理、企
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