大型房地产开发公司项目计划变更管理作业指引（4页）.doc
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大型房地产开发公司项目计划变更管理作业指引（4页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 项目项目计划计划变更变更管理管理作业指引作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 /项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 /项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项
2、项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 Y Y 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 Y N 项 项 项 项 项 项Y N N 项 项 项 项 项 N 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 1.1. 目标：目标： 建立区域公司计划调整机制，使计划对项目开发工作更具指导意义。 2. 适用适用范围：范围： 本作业指引适用于复地集团开发的项目计划调整及变更的控制。
3、3.3. 术语术语和定义和定义： 4.4. 部门部门职责职责 4.1 项目部项目部：提出项目计划变更申请，并对计划变更提供建议。 4.2 工程管理部工程管理部：组织职能部门对计划变更申请的初审；协调计划变更的修订；汇总编制计划变更方案并 备案； 4.3 区域领导层：区域领导层：审核计划变更方案； 4.4 集团工程管理中心：集团工程管理中心：审核计划变更方案，向主管副总裁提供专业建议； 4.5 集团主管副总裁：集团主管副总裁：审批计划变更方案。 5.5. 作业内容作业内容： 5.1 5.1 计划变更提出计划变更提出 5.1.1 每年 6 月中旬，区域项目部经理根据年度计划、上半年计划实施情况提出项目计划变更申请，并 提交区域工程管理部； 5.1.2 区域工程管理部根据区域公司计划实施情况、计划实施条件的变化和公司目标的变化，提出汇总 的计划变更申请； 5.1.3 区域工程管理部组织有关职能部
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