大型房地产开发公司工程结算管理流程（6页）.doc
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大型房地产开发公司工程结算管理流程（6页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号 ：FT-CB- LC008 版本：1.0 工程工程结算管理结算管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程结算管理流程 支持性文件外部单位集团领导 集团成本管理中 心 区域审算合约部项目部监理公司施工单位 权限内 超权限 工程付款管理 流程 审批 结算通知书 填写工程结算资料 确认单 工程结算定案单 发结算通知 差异调整 竣工图接收单 汇总工程结算资料 提交竣工图等结算 资料 差异调整 拟订结算书
2、 审批 编制工程结算报告 审核确认 审核确认 内部审核 外部审核 1 目标：目标： 加强公司工程结算的规范化管理，提高工程结算工作的效率。 2 适用范围：适用范围： 公司所有工程的结算的编制、审核等工作。 3 术语和定义：术语和定义： 3.1 结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终 工程造价文件。 4 部门职责：部门职责： 4.1 区域审算合约部 4.1.1 作为工程结算工作的主要职能部门，对工程预算的编制审核工作负主要责任； 4.1.2 负责收集工程结算资料，审核其齐全及真实性； 4.1.3 负责编制工程结算报告。 4.2 相关部门 4.2.1
3、项目部负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料； 4.2.2 施工单位负责提交结算资料，并拟定结算书； 4.2.3 监理公司负责审核施工单位提交的结算资料； 4.2.4 集团成本管理中心负责对区域审算合约部编制的结算报告进行内审，对权限外的结算报告须报外 审，同时负责结算报告中的差异项目调整； 4.2.5 主管副总裁负责审批结算报告。 5 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门/负负 责人责人 输出输出 0 工程预结算工 作的一般规定 0.1 施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价 咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关 部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。 0.2 委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询 委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工 程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单 活动活动 步骤及说明步骤及说明
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