大型房地产开发公司施工准备管理流程（4页）.doc
-
资源ID：92496
资源大小：177.50KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发公司施工准备管理流程（4页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 施工准备管理施工准备管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 施工准备管理流程 支持性文件区域公司/城市公司项目部外部单位 成立项目部 前期配套部调查市 政配套设施 存档调查表 审算合约部确 定水文地质勘 测单位 勘测现场水文地质 存档勘测报告 审算合约部确 定七通一平工 程承包商 审算合约部确 定施工承包商 和监理单位 进行现场七通一平 施工 组织施工承包商和 监理单位进场 设计管
2、理部组织施 工图技术交底 准备项目开工 施工方案管理 流程 前期配套部报 建并办理施工 许可证 施工供方选择流程 参与施工图技术交 底 项目计划统筹 制定管理流程 组织七通一平施工 1.1. 目标：目标： 规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。 2. 适用适用范围：范围： 适用于复地集团开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。 3.3. 术语术语和定义和定义： 4.4. 部门部门职责职责 4.14.1 项目部：项目前期资料准备和前期场地准备，参与施工图技术交底。 4.24.2 审算合约部：负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监理单位，参与施 工图技术交底。 4.34.3
3、前期配套部：负责调查项目前期的市政配套情况，负责报建工作和施工许可证的办理。 4.44.4 设计管理部：组织施工图技术交底。 5.5. 工作程序工作程序： 活动活动 步骤及步骤及说明说明 负责部门负责部门/ / 负责人负责人 输出输出 1. 项 目 部 成 立 1.1 项目部一经成立，根据区域公司的年度经营 计划和开工量计划编制项目初步节点计 划，完成标段划分和场布。 项目部 2.市政配套调 研 2.2 前期配套部调研项目周边的市政配套设施情 况，为后续设计和施工提供依据。 前期配套部 项目市政配套情况 说明 3. 水 文 地 质 勘测 3.1 审算合约部负责确定水文地质勘测单位； 3.2 项目部组织水文地质勘测单位进行勘测。 审算合约部 项目部 施工方案 4现场七通 一平 4.1 审算合约部负责确定项目场地七通一平工程 承包商 4.2 项目部组织七通一平工程承包商施工 审算合约部 项目部
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
