商业地产开发投资公司总经理岗位说明书（3页）.doc
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商业地产开发投资公司总经理岗位说明书（3页）.doc
1、哈西新发展资产管理哈西新发展资产管理有限有限责任责任公司公司 总经理总经理岗位岗位说明书说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 执行董事 工资等级 直接下级 副总经理、总经理助理、项目拓展部部长、 财务管理部总监、行政人事部部长 薪酬类型 所辖人员 5 人 晋升通道 岗位分析日期 201111 批准人 本职：本职：在上级公司和执行董事领导下，全面负责公司业务经营、服务保障和管理优化工作。主持公司经营战略研 究拟定、业务经营策略制定、管理优化与运营体系建设、企业文化打造与人才团队的综合管理。组织建设 高效的运营流程与管理体系，主持直接管辖部门的工作。领导公司各项工作
2、的有序开展，确保公司战略目 标的实现。 职责与工作任务职责与工作任务 职责一 职责表述：建立健全企业规范化管理体制，创新优化企业竞争运营机制，深化企业文化建设 工作 任务 负责主持制定公司的发展战略，并报执行董事和上级公司审议批准。 根据公司战略管理要求，编制、拟定并主持专题会议研究审批公司管理方针、管理目标， 并组织监控实施。 领导公司制度体系建设，组织公司有关规章制度的制定和修订工作，并组织贯彻实施，推 进规范化管理。 主持推进公司管理整合与创新变革，不断优化公司业务运营流程，提升竞争力。 组织构建绩效评价体系，每年度与各分管副总经理、各部门负责人签署经营管理目标责任 书，组织实施绩效评价
3、与公司中层以上干部的绩效考评与管理工作。 主持企业文化建设工作，塑造和强化公司核心价值观，深化企业创新变革。 职责二 职责表述：主持制定和实施公司年度经营计划，主持公司组织体系建设，建立并不断优化管理机 制，监控体系运行 工作 任务 根据内外部条件，主持制定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报执行董事、 总经理办公会与上级公司研究通过，确保公司战略目标与年度经营指标的顺利实现，持续 促进企业健康发展，提升企业竞争优势。 监督、控制公司经营计划的实施过程和实现情况，根据实际情况变化组织修订、调整公司 战略规划、经营计划，并对结果负全面领导责任。 主持公司组织机构设置与变革工作，审核各部门职责设定与权责分配并监控组织的正常运 行，为年度经营计划实现提供组织保障。 领导实施各系统、单位战略规划、年度计划的执行情况考核工作，建立现代企业激励约束 机制，推进企业健康有序发展。 组织制定公司财
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