商业广场招商运营及工程管理培训课件（39页）.ppt
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商业广场招商运营及工程管理培训课件（39页）.ppt
1、单击此处编辑文本 商业管理商业管理 是商业地产的核心竞争优势之一是商业地产的核心竞争优势之一 运营管理运营管理 订单招商订单招商 规划设计规划设计 开发建设开发建设 项目选址项目选址 商业管理在产业链中的主要职责商业管理在产业链中的主要职责 一、招商管理一、招商管理 二、营运管理二、营运管理 三、物业工程管理三、物业工程管理 目目 录录 定位先行，品质为上定位先行，品质为上 统一招商，资源共享统一招商，资源共享 计划管控，满场开业计划管控，满场开业 一、招商管理一、招商管理 招商的基本原则招商的基本原则 集团成立租赁管理委员会、品牌评审领导小组、集团成立租赁管理委员会、品牌评审领导小组、 招商
2、评估委员会招商评估委员会 招商中心统一管控每个项目的招商工作招商中心统一管控每个项目的招商工作 招商中心直接负责主力店、次主力店及联发品牌的招商招商中心直接负责主力店、次主力店及联发品牌的招商 招商中心设立项目负责人，负责把控地方品牌的招商招商中心设立项目负责人，负责把控地方品牌的招商 1 1、集中管控，统一招商、集中管控，统一招商 一、招商管理一、招商管理 以项目发展为主线，编制招商管控计划以项目发展为主线，编制招商管控计划 全部实行倒排计划，保证竣工即开业全部实行倒排计划，保证竣工即开业 按进度进行技术对接，最大限度实现订单地产按进度进行技术对接，最大限度实现订单地产 一、招商管理一、招商
3、管理 2 2、倒排招商计划，把握招商进度、倒排招商计划，把握招商进度 招商管控计划招商管控计划 招商工作计划（节选）招商工作计划（节选） 时间节点时间节点 主力店招商计划主力店招商计划 主力店技术对接主力店技术对接 步行街招商计划步行街招商计划 步行街技术对接步行街技术对接 摘牌后一个月摘牌后一个月 招商工作计划招商工作计划 开业前开业前1313个月个月 项目市场调查项目市场调查 取得租赁决策文件面积取得租赁决策文件面积 项目市场调查项目市场调查 开业前开业前1212个月个月 主力店定位书、租赁主力店定位书、租赁 决策文件决策文件 提供联发品牌技术条件提供联发品牌技术条件 招商定位书招商定位书 提供第一版业态规划提供第一版业态规划 开业前开业前1111个月个月 启动招商启动招商 品牌市场摸底品牌市场摸底 开业前开业前1010个月个月 联发品牌合同签署联发品牌合同签署 规划院提供合同签署面积
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