上海合生国际广场商业综合体项目商场招商计划安排（14页）.pdf
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上海合生国际广场商业综合体项目商场招商计划安排（14页）.pdf
1、Retail Consultancy, SavillsPage 1 Shanghai, Feb. 2011 上海合生国际广场项目 商场招商计划安排 Retail Consultancy, SavillsPage 2 项目各楼层业态布局回顾 招商业态分类： A类：主力店（超过1万平方米）： - 百货（B2要丌要做精品超市？） B类：次主力店（上千平方米）： - 电影院（已经完成） - 溜冰场（合作方式有待确认） - 儿童主题店 - 游艺中心 - 美食广场（是否考虑自营？） - 服饰/时尚家居旗舰店 - 运动主题店？数码主题店？ - 精品超市？ C类：重要的国际品牌客户 - 世界一线服饰品牌专卖店
2、 - 高端中餐、西餐酒吧品牌 D类： 其他专卖店 - 各类服饰饰品 - 各类休闲食品、餐饮 - 其他各类服务性行业 等 其中A/B/C类为本项目的招商重点。 Retail Consultancy, SavillsPage 3 项目工程时间安排假设 预计项目正式开业时间：2013年12月底。 项目工程进度假设： 1. 2012年第一季度出地面（正负零零）； 2. 2012年9月前商场结构封顶； 3. 2013年6-9月间进行竣工验收。 项目交房时间假设： 1. 重点客户（A/B/C类业态）：2013年8月前 2. 其他专卖店客户：2013年10月前 Retail Consultancy, Sav
3、illsPage 4 A类客户招商完成时间：类客户招商完成时间：2011年年底前年年底前 B类类/C类客户招商时间：类客户招商时间：2011年年-2012年年6月月 D类客户招商开始时间：类客户招商开始时间：2012年年6月（项目正式对外推广）月（项目正式对外推广） 组织开幕：组织开幕：2013年第四季度年第四季度 项目招商时间安排 A类客户（百货）的招商最为关键： 1. 该品牌将对本项目的定位产生直接的影响，同时，也将很大程度下影响本项目其他专卖店品牌的档次。 2. 该业态的引入会对整个项目的楼层业态带来一定程度的影响，对本项目而言，是否考虑精品百货、运动类主题店、数码 类主题店 这三个业态，将取决于该百货的谈判和最终确定。 B类C类相对谈判时间可以控制的较长，以便于发展商能接触更多的客户和取得较为理想的租金条件，但仍建议在项目正式招 商启动前完成至少大部分的此类业态的意向性谈判。 D类
全部分类
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