商业地产开发集团地产规划设计方案评审（32页）.pdf
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商业地产开发集团地产规划设计方案评审（32页）.pdf
1、第 1 页 共 32 页 商商商商 业业业业 地地地地 产产产产 规规规规 划划划划 设设设设 计计计计 方方方方 案案案案 评评评评 审审审审 第 2 页 共 32 页 一、前言一、前言 1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段 商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方 案深化设计） 、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。 2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容 商管公司作为商业产品的使用者和管理者， 参与规划的目的和任务就 在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控， 我 们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。
2、二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点 1对商业项目进行整体业态定位对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。 商业定商业定 位准确位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。 2此阶段商管公司的任务及准备工作内容 商业项目业态定位和设计要点研讨、 建筑方案(含方案深化)设计评审、 空调冷热源论证、 各专项设计评审等。 其中各专项设计评审中的每一项又 各自大致按照方案及方案深化设计、 初步设计、 施工图设计等阶段来完成。 在每个阶段， 商管公司作为物业的使用者和管理者， 都需要进行专题市场 调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规
3、划设计方案进行 评审并形成意见和建议， 完成须由商管公司主导的专项设计成果， 提交规 划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致， 形成阶段性设计成果。 本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计 任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读， 以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路， 使我们今后在参与规划 设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。 第 3 页 共 32 页 3评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、 停 靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝） 【关注点【关注点 1 1】 ：业态定位：业态定位 根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目 所在区域的发展趋势、 所属商圈的地位和未来竞争态势等情况 进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布 局， 进而对项目的总体建筑规模体量、 项目内外
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