商业地产开发集团城市综合体项目成本预测与分析（25页）.pdf
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商业地产开发集团城市综合体项目成本预测与分析（25页）.pdf
1、填表指引填表指引 本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格 式。 本表填报的主要责任部门为成本控制部。其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销、 设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批报建费根据集团 发展部或规划设计部提供的报批报建费用清单、项目相关“问题清单”及当地优惠政策 进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。 管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本，请财务部提供或集团领导确 认。 第一级的成本项目（显示为红字）及其下的第二级成本项目（显示为蓝字）为集团统一设 定，第三级（显示为黑字）以下的成
2、本项目可根据实际情况进行调整。 成本测算时应明确各成本项目的工作界面和工作内容，保存在电子文档中，在文件打印时， 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位 时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明 参考项目的成本情况。 项目规模较大或分期开发时，目标成本测算中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积 分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完 工程的成本核算造成影响。 项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改 变时自动计算。 单体建安造价表、
3、单体综合造价需结合项目的具体建设内容和子目的划分进行完善，保证和 成本表中的数值一致 电梯 10、未考虑商业转让费用及商业部分的税金 11、所得税：按照销售收入的5预征 5、酒店开办费：按照30003000万元 6、销售费用：按照销售收入的3，含销售大厅、面积测量和交易手续费 7、财务费用：按照贷款10亿，期限2年，贷款利率8。 8、预备费：按照工程成本（扣除土地价款，且不含三费及税）的3 3 9、土地增值税：按照销售收入的1 1预征或按汇算清缴7.987.98% 9、考虑招商费用及旺场费用1000万元，开业庆典费用200万元 内装修 百货：全部精装，按照建筑面积630元/m2 超市：地面水磨石，其他简单装修，按照建筑面积220元/m2 室内步行街：步行街店内部分50%简装按照建筑面积300元/m2，50%清水房；公共部分精装修按照 施工面积（地面800元/m2墙面800元/m2吊顶200
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