房地产开发公司调控下的人力资源策略（17页）.pdf
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房地产开发公司调控下的人力资源策略（17页）.pdf
1、 “我们不是纯粹意义上的受雇佣者、打工者，我们应该站在更“我们不是纯粹意义上的受雇佣者、打工者，我们应该站在更 高的战略角度来推动公司，在专业上面，董事长总经理应该听我高的战略角度来推动公司，在专业上面，董事长总经理应该听我 们的意见，因为我们是专业人士。”们的意见，因为我们是专业人士。” 万科副总裁，解冻万科副总裁，解冻 HRHR：“为什么受伤的总是我为什么受伤的总是我” 老板：老板：“因为你不明白我的心因为你不明白我的心” 定定 位位 强势强势 原则原则 专业专业 一票否决权：“没有合适的人才，宁愿不开新一票否决权：“没有合适的人才，宁愿不开新 公司公司/ /项目”项目” 说服机制：说服机
2、制：“给机会我说服总经理，如果没办给机会我说服总经理，如果没办 法说服，就按总经理的指令执行法说服，就按总经理的指令执行” 充分决策：充分决策：“不争吵的会议注定是失败的会议，不争吵的会议注定是失败的会议， 激烈的讨论证明信息充分的汇总，当信息足够激烈的讨论证明信息充分的汇总，当信息足够 对称时，决策一定是正确的。对称时，决策一定是正确的。” 隔夜执行：隔夜执行：“董事长董事长/总经理重大决策隔夜执总经理重大决策隔夜执 行行” 一个不强势的人力资源部形同虚设！一个不强势的人力资源部形同虚设！ 定定 位位 19841984- -19971997：从行政管理到人事管理：从行政管理到人事管理 199
3、81998- -20002000：从人事管理到人力资源管理：从人事管理到人力资源管理 20012001- -今今 ：从人力资源管理到战略型人力资源管理：从人力资源管理到战略型人力资源管理 万科人力资源发展历程万科人力资源发展历程 20042004年的总部人力资源部架构：偏重职能制的内部架构年的总部人力资源部架构：偏重职能制的内部架构根据职能相关根据职能相关 性设置内部架构性设置内部架构 人力资源部人力资源部 营运营运 招聘 流程服务 人力资源信息化 薪酬绩效 人事管理 保险福利 物业人力资源管理 培训培训 培训发展与规划 培训营运管理 资源建设与管理 E学院 中城房网及对外培 训 开发开发 岗位资质研究 测评体系建设 职业生涯规划 专业体系整合 360度反馈 人才库建设 员工满意度 员工关系 知识管理 员工招聘 优才管理 员工关系 20072007年的总部人力资源部结构：体现战略导向内部架
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