7月房地产企业项目进度计划管理专题讨论（29页）.ppt
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7月房地产企业项目进度计划管理专题讨论（29页）.ppt
1、项目进度计划管理 专题讨论 黎永斌黎永斌 2010年年7月月 房地产企业项目进度计划理发展历程 1 房地产企业项目进度计划管理业务流程房地产企业项目进度计划管理业务流程 2 房地产企业项目进度计划管理重点房地产企业项目进度计划管理重点 3 房地产企业项目进度计划管理难点房地产企业项目进度计划管理难点 4 项目进度计划管理系统流程项目进度计划管理系统流程 5 一、房地产企业项目进度计划管理发展历程 1.房地产企业项目进度计划理发展历程 时间管理 初级阶段项 目管理仅实 现时间管理， 主体控制项 目的进度计 划。 单项目 项目资源 的争夺、整 体协调 企业初步扩 张规模，多 项目的时间 管理和资源
2、 协作。矩阵 式管理。 多项目管理 优化流程、 完善管理 企业阶段战 略目标的制 定，根据已 完成项目提 炼经验并标 准化。战略 需落实到项 目管理。 战略标准化 项目复制 项目知识、 标准的复制 标准化的项目 计划模板、人 员配置、缩短 开发周期,加速 资金流转 自我复制,规模 扩张。 精细化管理 资源管理、 项目指标分析 _ 项目计划管理 与成本、质量 整合。对项目 资源进行理性 分析，如资源 的投放，项目 绩效管理。 1 2 3 4 5 一、房地产企业项目进度计划管理发展历程 2.案例：卓越IT发展历程。 单项目公 司/住宅 异地多 项目管 理 战略、流 程、人力 咨询/IT5 年规划
3、土地储备， 异地扩张/ 标准化 标准化复 制/组织管 控 战略调 整/流程 优化 K3/邮件/ 金蝶成本 2004 2005 泛微OA 明源项目 管理POM 2006 集团网站/品 牌/OA流程 固化 2007 用友NC（财 务升级/成本/ 营销/客服/会 员） 2008 2009 NC系统 实施/知 识管理 计 划 上 市 ESB /PO M与 成本 结合 2010 一、房地产企业项目进度计划管理发展历程 3.案例：卓越项目管理发展历程。 单项目 管 理 发 展 项 目 管 理 单项目单项目 多项目 单总控计划 多项目分别建 立总控计划 多项目多项目 战略标准化战略标准化 项目复制项目复制 精细化管理精细化管理 战略制定 流程梳理 人力咨询 知识管理 关键节点计划 总控计划（模板） 分项计划（部门） 楼栋计划 项目知识库 战略调整 绩效管理 项目绩效管理 计划模板优化
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