4月长虹商管系统组组织结构设计沟通提要（17页）.pptx
-
资源ID：91840
资源大小：138.72KB
全文页数：17页
-
资源格式：
PPTX
下载积分：
25金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
4月长虹商管系统组组织结构设计沟通提要（17页）.pptx
1、长虹商管系统 组织结构设计沟通提要 2012.4.24 深圳市新思维企业管理咨询有限公司 新思维顾问新思维顾问 WWW.NISTP.COMWWW.NISTP.COM 2 目录 1 长虹置业集团整体架构设想 2 长虹商管系统的职能边界 3 商管总部与总管城市公司 4 商管总部职能部门 5 商管城市公司职能部门 新思维顾问新思维顾问 WWW.NISTP.COMWWW.NISTP.COM 在住宅开发、商业地产、物业管理三项业 务中，目前的核心业务是住宅开发，着力 培育和发展的业务是商业地产，其次是物 业管理。 组织结构的优化方向必须是基于公司的核心产品和核心能力 3 商业地产 住宅开发 物业管理 实
2、现可持续发展 中长期战略目标 关键成功因素/核心能力 住宅开发 项目论证、建筑规划设计、开发成本控制、营销 商业地产 项目论证、商业规划、建筑规划设计、招商、商业 运营 物业管理 业务拓展、成本控制、工程技术 新思维顾问新思维顾问 WWW.NISTP.COMWWW.NISTP.COM 长虹置业（集团）目前已按三条产品线建立公司的组织结构，进一步的优化是完成总部与 本地城市公司的分离，并完善总部管理机制，包括恰当的职能划分 4 总经理 总部平台部门 总部业务部门 置业城市公司 商管总部 城市商管公司 城市物业公司 物业总部 制度建设 提供资源 监督/风控 应能对三大系 统提供平台支 持和监督 技
3、术发展 业务指导/监督 直接参与核心任务： 项目论证、规划设计、 营销推广、成本控制 实现集团规模效益， 如战略采购 直接参与前期 业务：商业规 划、招商 商业品牌建设 各地公司运营 与监控 主要负责后期商业运营 配合前期筹备及开业 主要负责项目初步 设计及之后的全部 项目开发及销售 配合前期工作 总部平台管理功能 直接操作业务拓展， 承接项目 业务指导和监督 承担当地物业服 务提供的任务 配合当地项目拓 展 物管系统 商管系统 新思维顾问新思维顾问 WWW.NISTP.COMWWW.NISTP.COM 随着开发规模的扩大，未来长虹置业（集团）开发系统的组织变化 5 总部业务部门 置业城市公司 增加管理层级是 通常应对规模扩 张的方法，为避 免机构效能的降 低，随规模扩大 而增设区域公司 时，相应地必须 进行职能调整， 培育和发展新的 核心能力 总部业务部门 置业城市公司 置业区域公司 着
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
