商业地产开发集团高端影院项目可行性研究报告（27页）.pptx
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商业地产开发集团高端影院项目可行性研究报告（27页）.pptx
1、影院项目可行性报告 行业背景 项目投资 核心竞争能力分析 投入产出分析 风险 目录 一、中国电影市场一、中国电影市场2008年至年至2011年度发展状况概述年度发展状况概述 A、2008年度中国电影市场新增影院118家，银幕数增加570块，全国银幕数量为 4097块。 B、2009年度中国电影市场新增影院142家，银幕数增加626块，全国银幕数量为4723 块。 C、2010年度中国电影市场新增影院313家，银幕数增加1533块，全国银幕数量为 6256块。 D、2011年度中国电影市场新增影院800多家，银幕数增加3000多块，全国银幕数量 接近一万块。 从以上数据可以看出，影院的发展从08
2、年后开始以飞快的速度发展，2011年度开 业的影院数量几乎是前三四年的总和，由此也带来了影院业态承租能力的大幅提高， 影院的竞争也从原来的一二线城市发展到了三四线城市，竞争激烈。激烈的竞争后面 带来的是大面积的影院亏损，高租金的发展状态极大地压缩了原有的影院利润空间， 导致国内目前70%左右的影院在亏损状态，目前三十几家院线的经营情况并不容乐观 ，每年的少数影片的票房成绩掩盖了影院经营的真实状态。 行业背景行业背景 二、影院经营模式说明二、影院经营模式说明 目前国内大多数影院的经营模式可分为三种： 1、院线公司自建影院，以万达、金逸为代表，拥有院线牌照，加上资金雄厚， 结合商业地产的模式，短时
3、间内迅速占领市场，目前处于国内票房及规模第一的 领先位置。 2、合资影院，由院线及投资方合资共同建立影院，双方按出资比例划分股权， 通常由院线公司来控股，并经营影院，投资方只作为出资人出现，并不参与实际 的经营管理。 3、加盟影院，有投资人完全投资，因没有院线牌照，必须加盟一家院线公司， 院线公司只是按比例收取所谓的加盟管理费用，实际上是牌照的使用费，但不参 与实际的运营管理工作。 三、国内影院经营情况三、国内影院经营情况 目前国内的影片需要四个环节来完成最终的放映，制片、发行、院线、影院 四个环节，根据每个环节不同的实际情况按比例进行票房分账，像万达影院这样 的院线公司，自己拥有放映牌照，自建影院，利润相对要好一些，而加盟影院则 需要从利润中拿出一部分分给院线公司，利润自然会比院线公司经营的影院要少 一些， 目前国内竞争激烈，自己经营影院的投资方很少有能够运营比较好的利润的 状况，技术力
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