福州广场购物中心沟通方案白皮书（116页）.ppt
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福州广场购物中心沟通方案白皮书（116页）.ppt
1、福州 广场白皮书 及时的姿态 及时沟通大牌团 听说，广场是一个综合体。 听说，广场在年前已经比过几轮稿了。 听说，福州邀请了多次后，祝总答应参与比稿。 其实，如果说广场是一个综合体， 那么就让及时沟通来试试吧。 其实，如果多轮比稿都没让动心， 这次我们来，得失已经不重要， 展现及时沟通的价值，就够了。 其实，多次的邀请，不是说及时有多牛， 这是和及时的缘分。 言归正传。 说目标 “广场一定要做成标杆。” 同仁 说客群 “兄弟，广场的营销方式， 肯定是走高端品牌路线，面对是高端客群。” 中原地产代理福建分公司同仁 说市场 “从拍卖拿地到秋交会上几大项目联展， 再到现在，广场项目在市场上的关注度一
2、直很高。” 福州零距离房产营销有限公司同仁 说价值 “市中心的项目，市场价值不用多说。” 福州市立丹行市场营销策划有限公司 以上言论。责权各自负责。 及时沟通保留继续沟通的权力。 现在， 说说及时的看法。 看回项目。 广场，商业+住宅的类综合体属性， 它的成功脱离不了城市综合体项目成功的规律。 1.地段价值。 这是项目最根本也是最基础的价值。城市综合体的出现 是城市集约化发展的产物，由平面走向立体的城市功能 布局决定了地段价值对于综合体的重要性。 2.品牌。 说白了，就是谁在做。品牌发展商和普通开发商对项目 的运营状态有着本质区别，尤其是整合资源的能力。 3.产品打造。 洞察了城市发展趋势的产
3、品，才拥有生命力。 本案将从城市综合体成功的三个要素着手， 逐一分析项目的品牌价值、产品价值， 而地段价值是整案不曾脱离的原点。 一 看 产品系与广场 。 时间：2009年年底 人物：总裁 郁亮 言论： 2010年将进军商业地产，除80%的开发项目为住宅产品外， 其余20%将开发持有型商业物业， 的商业地产计划包括正在计划之中的深圳5个酒店， 以及2010年将落地的以服务为主的养老物业， 同时，预计未来三年内将建成220万平方米的住宅商业配套。 广场， 布局商业地产的战略要地。 苏州 国际广场 开盘时间 2010-06 占地面积: 56514平方米 建筑面积:100200平方米 物业构成：普通住宅+商业 地段：绝对市中心边缘 项目特点： 1. 核心商圈，推动区域发展 2. 绿色建筑，环保低碳生活 3
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