大盛房产项目管理培训内训建议书及简介（25页）.ppt
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大盛房产项目管理培训内训建议书及简介（25页）.ppt
1、 道之可达 思之所及 项目管理简介 大盛房产项目管理培训内训建议书 思道尔项目管理有限公司 目 录录 项目管理简介 部分案例 内训规划 关于评估 项 目 管 理 简 介 我不知道你正处于职业生涯的哪一段，我不知道你正处于职业生涯的哪一段， 也不知道你的职业生涯将会如何。也不知道你的职业生涯将会如何。 但我所知道的是，但我所知道的是， 在项目管理领域，在项目管理领域， 对于有准备的人才而言，对于有准备的人才而言， 机遇源源不断。机遇源源不断。 James Joiner 第一部分第一部分 “整合项目管理系统”简介整合项目管理系统”简介 建立一个整合的项目管理过程，将企业的战略目标、组织结构、资源，
2、以项目管理的 模式进行有效整合，把为项目所做的所有努力集中于组织的战略规划之中，为企业定 制的一套高效的管理体系和制度。 客户客户 形势情景分析形势情景分析 外部外部 内部内部 组织发展方向组织发展方向 阶段性目标阶段性目标 整体策略整体策略 优先级策略优先级策略 原系统原系统 环境和文化环境和文化 国际标准国际标准 新的整合系统新的整合系统 范围范围 工作分解工作分解 质量质量 资源资源 成本成本 组织组织 领导力领导力 团队团队 合作方合作方 优先级策略优先级策略 项目周期项目周期 概念阶段概念阶段 CONCEPT 收尾阶段收尾阶段 CLOSE-OUT 实施阶段实施阶段 EXECUTION
3、 设计规划阶段设计规划阶段 PLANNING 收集数据 确认需求 & 多项选择 建立目标, 可行性, 风险, 策略 估算时间、成本 提出建议 建立项目章程 指定项目关键成员 建立范围基准 建立主体计划、预算, WBS, & 策略/步骤 评估风险 确认纠正和 得到继续工作的批复 建立组织 建立具体的技术需求 建立 & 执行工作包 指导、监督和控制 范围、质量和进度 回顾& 接受项目 交付责任 文档 & 评估结果 释放 & 重新设置资源 项目优先级 管理流程 进度 项目优先级 进度 管理流程 进度 技术问题 人力资源 进度 个性冲突 人力资源 资源的冲突资源的冲突 现代“整合项目管理系统”的工具和方法现代“整合项目管理系统”的工具和方法 实施方法实施方法 Requirements Definition 需求定义需求定义 Development 方案设计方案设计 Implementation 系
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